游戏手机还能“打”吗？( 三 )
选择入局的联想更像是奔赴一场冒险 ， 它想要搏出一条生路 ， 但游戏手机终究是一件极具风险的选择 。
联想手机节节败退
追起游戏手机风口的联想 ， 在过去错失了太多机会 。
距离联想手机业务的辉煌时期已经过去将近十年 ， 不服输的昔日巨头一直试图扭转颓势 ， 但就在其铆足了劲儿转型、创新的同时 ， 手机业务萎缩的势头也在加剧 。
2008年 ， 联想斥资2亿宣告入局智能手机业务 。PC业务带来的品牌、渠道优势 ， 让联想手机很快走向了头部 。在运营商时代 ， 及时利用机海策略抢占运营商渠道 ， 再次巩固了联想的地位 。
2014年是一个转折点 ， 运营商补贴的终止 ， 掀开了手机市场又一次渠道变革的幕布 ， 联想很忙 ， 但令人惊讶的是 ， 它最终并没有抢到多少红利 。
根据TrendForce数据 ， 2014年 ， 联想手机（包括摩托罗拉）还位列全球第三 ， 但进入2015年 ， 联想手机业务停滞 ， 用户流失严重 ， 市场份额一跌再跌 。
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图/杨元庆微博
另一边 ， 小米在线上电商渠道持续成长直至爆发 ， 华为荣耀迅速跟上 ， OPPO、vivo则占领了线下渠道 ， 而联想在渠道变革中几乎颗粒无收 ， 运营商时代的机海战略 ， 也对产品品质、品牌形象产生副作用 ， 导致之后的精品化之路愈加难走 。
尽管当时已经有走向下坡路的迹象 ， 但谁也没想到联想会一直衰落下去 。
总结2015年这一年时 ， 联想集团董事长兼CEO杨元庆声曾说 ， 重视中国以外的新兴市场 ， 曾让联想手机在这些市场增长得特别快 。“接着这个势头 ， 联想手机也要在成熟市场取得突破 ， 特别是在中国打一个翻身仗 。”
次年 ， 一场聚集雷军、余承东等人的饭局中 ， 杨元庆甚至还做出“与华为、小米携手做到全球智能手机TOP3 ， 先一起跨越苹果、三星 ， 再来争高低”的美好畅想 。
彼时联想手机在海外的成绩 ， 证明其产品力依然过关 ， 但在国内市场 ， 联想错过了机遇 ， 错失东山再起的时机 ， 也造成了如今一直落后、很难超越的局面 。
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联想集团董事长兼CEO杨元庆 ， 图/杨元庆微博
在这场持续数年的渠道变革中 ， 在杨元庆的乐观规划里 ， 联想到底在忙些什么？
2013年后的四年里 ， 联想手机的高层更替频繁 ， 导致联想的战略实施受阻 。事实上 ， 如今联想还在不断换帅 ， 从刘军、陈旭东、乔建到常程 ， 三年内联想更换了四位中国区手机业务负责人 。
2014年 ， 联想花了29亿美元收购正在没落的摩托罗拉手机业务 ， 这一重大收购让联想得以进入海外市场 ， 也划分出了中高端、性价比两条产品线 。
但这些对国内手机业务的贡献寥寥无几 ， 产品线增多未能形成品牌合力 ， 收购后的整合也耗费了联想的时间和精力 。
在联想手机卖得最好的时期 ， 产品推广促销较少 ， 品牌建设未能跟上 ， 也让其错过了增强品牌竞争力的机会 。
之后 ， 联想的手机业务已经逐渐边缘化 。
国内市场已无联想手机位置
尽管如此 ， 联想依然没有放弃手机业务 。
联想最近一次对手机业务的改革 ， 是从2018年开始 ， 杨元庆决定带领联想打响“四大战役” 。联想移动部门进行了重组 ， 开始打起亲民价策略 ， 甚至推出不少“百元机” 。
在常程的带领下 ， 联想再次推行机海策略 ， 仅一年先后推出10款手机 ， 在营销推广上接连“碰瓷”小米、OPPP、vivo、荣耀等手机品牌 。
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