榨干某人是什么意思 谁榨干了汇源( 四 )


尼尔森数据显示,2009当年,中国果蔬汁销量增长9.5%,而汇源果汁只增长了0.9%,汇源的股权回报率仅有4.9%,摊薄每股收益为-0.069元。这只是一个开始,此后经年,汇源的利润率长期徘徊在8%以下。
朱新礼对公司盈利困难的解释是,市场上的果汁公司汇源面对其他公司的挑战有限,因此在挖掘公司潜力方面不太积极。
按照这个逻辑,如果把汇源卖给可口可乐,朱新礼可以凭借对上游产业的原有布局,另起炉灶,再做一个果汁品牌出来和汇源打擂台,通过竞争把蛋糕做大,可是并购失败,让他的想法戛然而止。
独自寻求失败后,你真的被打败了。
2009年后,资金压力和转型压力叠加的汇源开始了多品类作战,先推出了“柠檬ME”对标“水溶C100”,又推出果汁可乐,想打掉可口可乐,还做了纯净水。
2011年,汇源斥资1200万元收购旭日凉茶。朱新礼原本计划把它作为另一个主要品牌,但做了三年后,他完全放弃了。转过身来,朱新礼也对媒体说:“对于茶饮料,只要做一点点,将来你还是会做果汁。”
疯狂的举动一直持续到2014年,朱新礼掏出了30亿元,试图入股中石化销售公司,占股0.84%。这是个十分尴尬的数字,在销售公司中,不能单独推选董事,只能与其它股东联合达到持股2.5%的份额后才有资格共同推选。
然而,朱新礼觉得花30亿元与中石化合作是值得的。如果中石化不批准,他还是想投资50亿。
直到这个时候,人们对朱新礼那句名言恍然大悟,“企业要当儿子养,当猪卖。”
归根结底,在朱新礼的潜意识里,汇源就是自己的汇源。全组上下只能有一个声音,一切都要由他决定。连你自己的家人都没有。他的弟弟朱新德原本在汇源负责财务、生产和销售。上市前,他被朱新礼踢出公司,甚至一度有成为农夫集团副总裁的想法。
二股东法国达能派来负责汇源战略规划的法国人毛天赐,自称“汇源首席模特”,除了必要场合露面,平时在汇源没什么表现的机会。2008年9月9日,还在香港出席汇源的中期业绩会,转过头9月12日,就从汇源离职去上海一家达能刚刚投资的减肥公司当CEO了。
其他暴发户和老部长也难逃被朱新礼释放的命运。
负责资本运作,帮朱新礼拳打德隆、脚踢统一的董秘路长青,在汇源成功上市第三天就被朱新礼在内部高管会上骂“功高震主”,未到年底就离职去了忠旺集团,后来还帮创始人刘忠田圆了上市梦。另一位被朱新礼从可口可乐挖来的主管销售和营销的副总裁陈志强,因为公开指责朱胜琴在与广告公司的合作中吃回扣,三个月后被迫离职。
汇源的权力在一群人中流传,最终回到了朱新礼手中。
联想有五少帅,阿里巴巴有十八罗汉,可是在朱新礼即将谢幕之际,茫然四顾,他只剩女儿朱胜琴陪在身边,女婿高勇曾被他看好,最后也因经济问题退出公司。
成立于1992年的汇源果汁,站在改革开放的最前沿,把握着当时全国饮料消费的大趋势,迅速做强做大,牢牢站在行业领先地位。曾经是92派企业家代表的朱新礼,为了回应南巡讲话,大胆辞去公职,接管了一家濒临破产的罐头厂,这也造就了后来的果汁神话。
如今,无论是汇源果汁还是朱新礼本人,仍深陷于昔日,既看不清脚下,也摸不着未来。
今年,港交所致函汇源:“若2020年1月31日前无法完成复牌条件,将启动公司退市程序。”
汇源果汁的最新公告则显示,香港特别行政区高等法院下令将清盘呈请及临时清盘人申请的聆讯押后至2020年3月13日。
就像中国足球一样,汇源的时间不多了。

推荐阅读