提前开香槟
对上游产业执念太深的朱新礼，原本想通过引入可口可乐来把自己转型成一个农场主，现在一下子傻眼了。
2008年8月底，就在与可口可乐签订协议后，朱新礼提前开香槟，在湖北钟祥、河北龙华、宁夏平罗等地建立果蔬基地，并在上游产业链投入巨资。
项目是子公司干的，锅却是上市公司背的。这几块项目的资金来源全都是预支的公司股权收入。与可口可乐的交易被否之后，原本计划引进的大笔资金没了着落，汇源撤回大部分农业基地投资，没开工就再不别开工了。
朱新礼和汇源已经回到了原点。
舆论不希望可口可乐收购汇源是有大背景在的，早年的中国饮料厂都被外资坑过，合作的结果都是血本无归。
1988年，北冰洋与百事公司签订合作协议，目的是用北冰洋的生产线生产百事可乐。付过800多万的美国人自然不会关注只付过300多万的中国人，所以在北冰洋就不要做了。
一代国民老牌汽水就这样说停产就停产了，厂房里的橘子汽水全换成了焦糖色的可乐。直到2007年，中方才以“4年内不得以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料”的条件把北冰洋重新接回到自己人手中。
类似的故事还有天津的山海关汽水，沈阳的霸王寺汽水。正是可口可乐导致这两个品牌陷入停产危机。
人们有理由相信，可口可乐，一家美国饮料商，不远万里来中国，打算花24亿美元收购一家在中高浓度和百分百果汁中占40%市场份额的国产果汁品牌，这绝对不安好心，得赶紧让他们悬崖勒马。
Sina.com做过一个著名的问卷调查:55万网友中有80%反对收购，60%的网友对汇源被可口可乐收购的前景并不乐观。此时此刻，全国近3亿网友突然成为汇源果汁的精神股东，也有不少声音为汇源辩护。
商业逻辑不是比谁嗓门大。尽管可口可乐和汇源2007年在中国境内的营业额分别为12亿美元和3.4亿美元，这两个数字都超过了国务院相关规定中的反垄断申报门槛。可在市场人士眼中，这两家企业，无论谁想要在中国果汁市场完成垄断，都是一件十分困难的事情。
与碳酸饮料市场和乳制品市场不同，中国果汁饮料市场极其分散。2008年，中国有4000多家饮料生产企业生产果汁，其中规模以上的有340家。中高浓度、100%果汁市场份额40%的汇源，连整个果汁饮料市场10%的份额都达不到，只能屈居第二。
第一个是可口可乐，只有10%的份额。在汇源没有达到的中低浓度果汁市场，美汁源的优势地位非常明显，这让可口可乐意外成为中国最大的果汁生产商。
两家公司加在一起才有20%的份额，从市场角度看，离构成垄断为时尚远。但有关部门给出的理由是，占据中国碳酸饮料60%市场份额的可口可乐，如果再加码果汁市场，会产生强强联合的叠加效应，从而有可能导致反竞争效果。
简单来说，这叫传导效应。可口可乐在碳酸饮料市场的份额太高。收购汇源后，将提升其在果汁市场的品牌影响力，显著提高潜在竞争对手进入果汁市场的门槛，进一步挤压中小企业的生存空间。
2003年，澳大利亚人就利用传导效应的理由驳回了可口可乐对澳大利亚最大果汁生产商Berri的收购请求。2001年，欧盟也利用这一理由否决过通用电气对霍尼韦尔的并购。
提前开香槟的朱新礼，一直在讨论与可口可乐、达能合并后的人事安排。《分钟少女》即将在汇源生产线上生产。2009年3月17日，相关部门下达终止交易的命令，汇源股价应声下跌，瞬间腰斩。朱新礼和汇源再也没有回到那个黄金时代。
一个人的汇源
2009年后的十年，汇源的“失血十年”被媒体称为。在可乐无法注入果汁的时候，所有提前写好的剧本都一一兑现，虚假的繁荣最终被现实击碎。根据消费升级的经济规律，朱新礼近30年来一直将浓缩果汁与水混合，这种做法长期以来行不通。
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