威海市文登区推动村级工作干有方向抓有方法：“片务半月谈”，村书记一起集中议事( 二 )
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文登区米山镇佛东夼村合作社成员在田间收获红薯 。
共谋致富之路 ， 助力乡村振兴
聚焦解决农村集体经济发展渠道单一、增收不稳定等问题 ， 文登区组织各工作片的村党支部书记集思广益 ， 结合资源禀赋探寻壮大集体经济之路 。
为落实耕地“非粮化”“非农化”政策 ， 传统高收益作物大规模种植的路子行不通了 ， 片务工作会成了各村党支部书记谋划集体经济发展的务虚会 。文登区米山镇12个村的党支部书记结合山地资源优势 ， 达成发展红薯种植的意愿 ， 为推动产业振兴交出了一份高质量“答卷” 。经过多方沟通联系 ， 镇政府牵头指导12个村党支部领办合作社 ， 与北京新发地市场签订红薯种植协议 ， 推行订单农业 ， 由市场方负责提供红薯苗、田间技术指导、保底价格回收 ， 共种植西瓜红品种红薯325亩 ， 2021年每亩增收1000元左右 。
在泽头镇片务会上 ， 许家埠村党支部书记宋占华反映 ， 该村土壤肥沃、临近水源 ， 地势平整的土地早些年被种粮大户租赁 ， 剩下的200余亩土地村民不愿种 ， 也种不好 ， 虽然成立了合作社 ， 但遇上干旱、水涝的年头 ， 连成本也收不回来 。此类问题引起大家共鸣 ， 镇党委率先在全区成立了镇级联合社 ， 流转21个村的分散土地近4万亩 ， 引进金农会农业科技有限公司 ， 采取土地托管、半托管的方式提供“保姆式”服务 ， 让农业种植实现专业化、机械化、规模化 。土地流转后 ， 村民每个种植季可获得“地租+分红”600-800元/亩 ， 种了一辈子田的村民当起了“甩手掌柜” 。
共定目标考核 ， 激发履职活力
针对“干多干少一个样、干好干坏一个样”等问题 ， 文登区按照“区定框架、镇出细则”的原则 ， 在片务会上组织各村党支部书记集体讨论《村干部任期目标管理考核办法》 ， 确保考核事项涵盖基层党建、集体经济发展、村级治理、安全生产等 ， 实现应考尽考 。
为将考核落到实处 ， 泽头镇建立了日检查、周通报工作机制 ， 对照考核办法 ， 将日常检查发现的问题通过《一周考核工作简报》方式下发各村 ， 并列入片务会议事日程 ， 比对分析各村考核结果 ， 讲评扣分原因 ， 制定“一村一策”整改措施 ， 形成“经常抓、抓经常、反复抓、抓反复”的抓落实氛围 。同时 ， 加大考核结果运用 ， 将考核结果与村党支部书记报酬、村干部评先选优等挂钩 ， 2021年 ， 该镇村党支部书记考核报酬极差达5.7万元 ， 有效激发村干部履职担当活力 。
文登区还建立了“片务半月谈”议定事项落实清单 ， 落实镇级每周自检、区级月度调片督导等考核机制 。高村镇对逾期未完成的 ， 由镇党委负责约谈提醒、挂牌督办 ， 并将办理情况按照“优秀、良好、一般、较差”四个档次分类 ， 纳入村干部任期目标管理考核 。目前 ， 全区共召开“片务半月谈”议事会941次、议事1628件 ， 推动解决了土地撂荒、生态环境保护、合同纠纷等一大批难点问题、遗留问题 。
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