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1、内部管理,要改变一个企业的问题,首先是改变内部管理,内部如果管理不好才会出现很多外部的问题,齐心是第一位、方向是第二位、待遇是第三位、你既然员工拼命干,又扣扣索索你什么也干不了,内部员工对老板都看不上,那威严只是存在发工资的瞬间,这样雇佣关系已经早就落伍了 , 必须让员工的待遇和企业的发展紧紧相扣,而且是说到做到,满嘴跑火车如果是给一个老板起的外号的话 , 这个企业必死无疑 。
【中小型企业该如何发展 如何看待中小型企业的发展前景】2、一定要找到自身企业的原因进行适当调整,如果自身能力不够可以找有经验者协助,对于生产型和服务型企业我个人建议你的主营项目必须过关,不要有投机的想法,如果一个企业的老板都有这种想法的话 , 那么你这个公司永远问题不断,因为你手下的人可能比你还会投机,所谓上梁不正下梁歪拍马屁的员工大部分都喜欢这样的老板,说老板喜欢听的比公司其他人混的好,吃得香、这样的企业别说招聘人才、留住人才了 。
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