【如何管理好仓库 如何管理好仓库团队】
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1、及时、准确维护库存管理系统 , 确保仓库物品的帐、卡、物三者一致 , 仓库区域划分明确,物料标识清楚 , 存卡记录连续、字迹清晰 。
2、做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督 。
3、与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能 , 并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况 。
4、每天检查问题 , 仓库必须卫生、安全、防盗、防火 , 仓库保管员必须每天检查,发现问题及时汇报 。
5、做好月报、年报,保证每天下班前清帐 。
6、所有物资必须根据材料计划发放,按规定办理领料手续 。
7、明确仓管管理中的基本原则:账物一致(帐和实物保持一致)、分类管理(也叫库存定位管理)、先进先出、定期盘点(依据不同行业 , 仓库的实际情况定盘存周期与盘存制度) 。
8、做好仓库职工岗位培训,加快员工熟悉仓库,更快参与到日常工作中去 。
9、观察并记录日常仓库中不合理或者经常出现的问题,并找到相对应的解决方案 。
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