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有很多方法可以培训：
1、运用参与式培训法 。很多道理大家不是不懂 ， 但需要点通 。所谓一点就通 。你发现问题后，或发现潜在问题后，你先不训斥，而是由这个问题打开大家的思绪，刚开始启动嘴会有些困难 ， 你可以不断激励或激发，大家对此问题各有见解 。最后你进行总结 ， 道明正确的观点 。
这种培训法对于车间人员来说很有效，以后他们的思维也会很活跃 。在日本松下公司就有很多这样的上司下属一起学习的小组活动 。
2、即时教育 。张瑞敏为什么要砸冰箱如何砸的
3、暗示 。如标语，故事，漫画，放在醒目的位置，日子久了 ， 会成为习惯的一部分 。
4、与下属谈话，沟通 。

【如何培训下属 如何培训下属～心得体会】

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