企业应如何加强库存现金的管理建议 企业应如何加强库存现金的管理
库存现金是指企业持有可随时用于支付的现金限额，存放在企业财会部门由出纳人员经管的现金，包括人民币现金和外币现金 。它是企业流动性最强的资产，对于维持企业正常的生产经营管理具有重要作用，但库存现金也是企业资产中最容易流失的资产，加强库存现金管理对于企业和国家都具有重要的意义 。
对于现金的管理 ， 国务院颁有《现金管理暂行条例》，中国人民银行颁有《现金管理暂行条例实施细则》 ， 各企业单位应严格遵照执行 。同时，应根据本企业的具体情况，制定出相应的内部控制制度，加强对现金的管理 。
1、现金收入管理
企业的现金收入应于当日送存开户银行 。当日送存确有困难的，应于次日送存开户银行 。
2、现金支出的管理
企业支付现金 ， 必须在有效支付范围内 。
企业与其他单位的经济业务，除上述规定的范围可进行现金结算外+都要通过银行进行转账结算 。
3、库存现金限额的管理
库存现金是指留存在企业出纳员处的现金 。一般情况下 ， 企业的基本账户开户银行会根据实际需要，核定给开户单位3～5天的日常零星开支所需的库存现金限额 。库存现金的限额 ， 由开户银行根据开户单位的实际需要和距离银行远近等情况核定 。其限额一般按照企业3～5天日常零星开支所需现金确定 。
远离银行机构或交通不便的单位可依据实际情况适当放宽，但最多不得超过15天 。超过限额的现金必须按规定及时送存银行 。
由于情况变化，需增加或减少库存现金限额的 ， 应向银行提出申请，经银行审查同意后才能调整库存现金限额 。
4、现金出纳业务手续
企业的现金出纳业务应配备专职的出纳人员负责办理 ， 贯彻“钱账分管”的原则，出纳人员不得兼管收入、费用、债权、债务账目的登记工作以及稽核和会计档案的保管等 。
现金收付前应仔细审核收付凭证的内容是否符合国家的有关方针、政策、法令，是否符合财经制度的规定，是否有主管人员审核签章及经办人员和证明人员的签章，如不符合手续的，应拒绝收付 。
【企业应如何加强库存现金的管理建议 企业应如何加强库存现金的管理】原则上以现金支出的情况，只限于小额的经费、薪资 ， 以及其他必须以现金支付的款项，而其他的付款则以银行转账、支票、票据来支付 。
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