产品同质化怎样增强企业的竞争力

提高企业在线定制的能力。
D2M全球化批量定制
D2M 是“经销商到工厂”（Distributor to Manufactory）的缩写，是“衔接经销商和工厂、贯穿营销到生产全过程”的一种创新模式。客户只需在 D2M 平台下达批量定制订单就可在卖场坐等收货。期间的打样、设计、研发、采购、计划、排产、生产、仓储、物流等环节全部交给雪达集团，全部交给 D2M 平台。纵向贯穿业务流程，横向整合业务资源。既能满足客户的批量定制需求，又能实现规模化生产。
解决问题：
1.企业信息化覆盖率不足、信息孤岛问题严重
2.产品质、量把控能力有限
3.订单批量小、批次多，生产难度大
4.定制化订单多，过程繁琐、成本高
【产品同质化怎样增强企业的竞争力】5.缺少整体生产计划管理，生产进度不明确，易延误交货
6.缺少统一库存管理，数据不精准、物料浪费严重
7.生产过程无法全面追溯，产品问题无法追责
8.业务沟通全靠人，战略决策全靠蒙

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D2M平台建设完成后，企业将获得以下新型能力：
1、批量定制
通过批量在线定制系统作为集团业务的统一入口，实现对客户、经销商需求的采集，并将需求传递给快速试制系统，经销商还可以向D2M平台提供自主设计的产品款式。
2、快速试制
快速试制系统主要实现了需求沉淀和打样数据的沉淀。对需求的沉淀，可以帮助企业制定生产决策；对打样数据的沉淀，可以实现对工艺的重用，减少重复打样。
3、在线签约
在线签约系统主要实现了销售预估报价、合同管理以及对销售数据的沉淀；对销售数据沉淀，可以帮助企业制定销售决策。
4、计划排制
计划排制系统主要实现了对采购计划和订单计划的统一管理，提高了订单计划的制定与评审效率。
5、智能排产
智能排产系统主要实现了对现有排程的对接和对空缺排程的补充。
6、全球采购
全球采购系统主要实现了对采购流程信息化，提高了采购审批效率，规范了采购流程。
7、生产执行
生产执行系统主要是对成衣、染整、织布整个过程的生产监管，实现生产进度、订单进度的实时跟踪。
8、智能仓储
仓储系统实现对仓库、库存以及出入库的统一管理。
9、智慧物流
智慧物流系统对内与智能仓储系统联通，实时获取发货任务，自动调配物流资源；对外衔接各经销商的营销平台，每日收集经销商的营销数据。根据销售情况，智能预估未来的采购计划和生产计划，为每个经销商提前备料、备产和补货。
产品同质化愈发严重，企业的竞争力必然下降。想要破局首先要在战略定位上有所调整，而不是纠结于市场营销等战术如何的勤奋。两种选择，一种是成本领先战略，追求效率牺牲效益。另一种是差异化战略，追求效益牺牲效率。

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一、选择成本领先战略，是以抢占市场占有率并提高效率为导向，达到提高竞争力的目标
产品同质化最直接的表现，就是产品毛利低、产品市场份额少、用户需求不足。这时候的产品如果没有价格优势，最终会消亡。

企业产品总有一些特点，或者说能够满足一部分市场用户需求。要占领这个市场，低价策略是一个选项，这就是成本领先战略。核心是用低价策略取得竞争优势。
成本领先战略代表了低价与高周转率，是对效率的追求，通过提高效率实现占领市场和量化毛利的目标，这个过程就是企业提高竞争力的过程。

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二、选择差异化战略，是以避开过度竞争且以追求效益为导向，实现提高竞争力的目标
市场竞争激烈，产品同质化严重，大家都没有钱赚。要想盈利将产品做得与众不同，从而满足用户需求，实现竞品差异化，是一种方法。
差异化战略是避开红海市场的一种策略，经过对产品功能、品牌营销、人群细分、渠道定位等等方面开展差异化运营，从而开拓出一片蓝海，获得精准用户并实现占有率的战略。
差异化战略也有些个性化的意思，尤其在现今市场趋势来看，个性化定制化也的确是方向。差异化战略是追求效益的，是高毛利低周转的，不以追求市场份额多少为选项。
差异化也是市场话语权的代名词。但这种战略在追求效益的同时，而放弃了效率。

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三、成本领先战略和差异化战略，需要根据企业的具体情况选择，其核心是能够做到战略执行，基于此企业竞争力的提高才有保障
这两种战略的选择，都要依据企业自身情况来定，要适合企业的能力、包括人员、供应链、现状，市场情况等。战略有了却执行不好毫无意义。

名创优品从上游供应链大批量的采购，成本压得很低。同时自身门店数量又极多，售价采用的是渗透式定价方法，毛利极低，但却快速成功，选择的是成本领先战略。Costco采用的也是这种战略。
奢侈品、珠宝、定制家居、智能家居多走的是差异化战略。

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综上所述，产品同质化严重已经是当今普遍现象。在竞争中构建全渠道营销、线上线下融合、寻找精准用户的确都是要做的，但这些都应该建立在正确战略之上，否则企业生存不会有太大的起色。
企业依据实际情况，选择成本领先战略或者差异化战略，并为战略匹配资源、组建团队、设计市，场策略等，并督导战略执行的落地，才会解决根本问题。