双层股权结构的具体含义什么是双层股权结构

同股不同权
这种股权权利的分配主要在欧美国家较多，尤其是在互联网领域，应用尤其多。最常用的方式就是AB股制度，向投资人发行的是A类股份，1股1票投票权，B类股呢，1股10票投票权（也有20的），为什么会产生这种情况？
风险投资虽然发展了数十年（如果再追溯，航海时代的航海活动就是风投的雏形），但是在互联网领域才迎来了爆发的应用场景，互联网领域广泛出现了前期投资大，盈利不清晰，但是用户规模发展迅猛的特点，这种经济形态形成的商业模式迥异于工业时代的经济形态，只要有技术，用资金（自有+贷款）购买土地和设备，生产出产品就能产生收入，就有了盈利，所以那个工业时代的融资模式是债权模式，但是到了互联网时代完全不一样了，大量的融资，但是看不到盈利模式，贷款模式已然不合适了，所有风投为代表的股权融资模式就起来了，但是经过多次融资以后，创始人团队的股份早就被稀释得所剩无几，丧失了对公司的控股权，但是这种经济形态的商业模式对创始人和团队的依赖远大于工业时代的企业，创始人没有了控制权，但是企业的盈利模式尚未成型，基于这种现状双层股权结构就起来了。
双层股权结构把投票权和分红权完美的分离了，而在此之前用的是多层级的公司交叉持股的方式来达成这个目的，结果就是股权结构极为复杂，比如安邦，这种复杂的结构在东南亚的家族企业中应用的最为盛行。双层股权结构就完美的解决了。而且股权结构更加清晰。
案例1、京东
刘强东持有京东15.8%的股权，但是却牢牢的把控住了公司的控制权，拥有80%的投票权，因为刘强东持有的是B类股，1股拥有20票的投票权。那么刘强东的投票权为：

（20*15.8%）/（20*15.8%+1*84.2%）=80%

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案例2、百度
李彦宏持有百度股份为15.9%，都是B类股，每股10票投票权，其余投资人都是A类股，每股10票投票权，李彦宏总计拥有投票权为：
（10*15.9%）/（10*15.9%+1*84.1%）=65%

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案例3、谷歌、脸谱公司
谷歌在上市的时候，佩吉、布林、施密特等公司创始人和高管持有B类股票，1股有10票投票权，在2012年的时候谷歌甚至发行了C类股票，也就是优先股，只有分红权，没有投票权，所以虽然谷歌的股本在不断壮大，但是创始人的投票权却丝毫不受影响。
脸谱公司的创始人扎克伯格在公司上市时也使用的了AB股制度，扎克伯格持有B类股份，1股10票投票权，并且和主要股东签订了代理表决权，进一步巩固了对公司的控制权。

现在科创板有很大可能性会允许同股不同权的企业上市的，制度空间进一步打开了，科创板的实施，对创业企业来讲多了更多的机会。
我是壹号股权，中国并购交易师
主做股权设计、并购，业余股民，爱好搏击
双重股权也就是AB股，AB股的核心，就是同股不同权。简单讲，就是把投票权和分红权分离。
在AB股的双层股权架构下，公司可以发行拥有不同投票权的普通股，一般称A类、B类，即AB股。通常，A类1股有1票投票权，B类1股有N票投票权。其中A普通股通常由投资人与公众股东持有，B普通股常有创业团队持有。
京东的股权模式就是此种模式。
根据京东2016年的年报，刘强东占股15.8%，却拥有80%的投票表决权。刘强东用15.8%的股权牢牢掌握了京东的控制权。
京东的AB股制度是这样设计的：
1、普通股分为A类(Class Acommon stock)和B类(Class B common stock)两类，刘强东持B类，每1股拥有20票投票权；其他投资人持A类，每1股拥有1票投票权。
2、A类上市交易，B类不上市交易。
3、A类在任何时候均不可以转换为B类；B类可随时自由转换为A类。
4、B类转让给非联属人士（联署即直系或其控制的实体）时，则自动转换成为A类。
5、当刘强东不再担任京东董事兼CEO或其他特定情况时，其持所有B类将自动立即转换为等量的A类。
6、A类及B类就所有呈交股东投票的事项一并投票。普通决议，出席的简单多数通过，特殊决议，出席的2/3通过。
AB股并不是京东的首创。其实，百度是国内首家采取AB股制度的公司。
百度2005年上市，上市后的百度股份分为A类和B类股票，在投票权中，每股为1票，而创始人股份为B类股票，其投票权为每1股为10票。
所以，李彦宏虽然只拥有15.9%的股权，却拥有53.5%投票权，也牢牢地掌握了百度公司的控制权。
AB股制度是美国上市公司的常见情况。像美国互联网巨头Google、Facebook、Twitter等都是采取AB股制度。
为什么要实行AB股制度？
简单讲，是为了防止恶意收购而发明的。
其中最著名的例子乔布斯。苹果上市前乔布斯占股只有15% 。虽然一开始由于乔布斯出色的才能和强大的控制欲，一直保持着对苹果公司的控制权。但后来由于公司业绩表现不理想，1985年乔布斯被董事会表决，罢免了总经理职务，几乎等同于被逐出了苹果。
这次波折经历的原因，就是乔布斯在苹果内部没有足够的投票权。如果当初乔布斯采取了AB股制度，或许结果就不同了。当然，乔布斯后来又重新回到苹果掌权，那是另外一个故事了。
所以，做好控制权的制度设计就非常重要。
当然，做好企业的控制权设计，并非只有AB股制度这一条道路，像投票权委托、一致行动人协议、持股平台设计等等都是很好的模式。

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