员工的提高工作主动性如何提高 提高员工的积极性的技巧
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1、我国企业现行的管理方式大部份是模仿国外的管理经验及架构 ， 这些企业里生搬硬套的地方很多 ， 例如号称的全过程精细化管理 ， 自员工进入公司门开始 ， 便开始进行管理 ， 商品卖多少钱、放在什么地方、销售人员如何说话、如何站立、如何化妆等等 。
在加上一大堆管理制度、竞争机制 。销售反馈等等 ， 员工大部分的精力都用来应付公司的各项规定 ， 这就促生了员工卸责任、不承提责任等想法 。也就是我们常说的 ， 干的越多 ， 错的越多 。所以做为企业 ， 摆脱大锅饭的机制是对的 ， 但是不可生搬硬套 。要有中国特色和地方特色 ， 例如自已应对的市场和客户群体是什么样的 ， 就要有针对性地提升员工该方面的能力 。
2、有的企业实行计件资加底薪机制 ， 在中国企业刚刚起步阶段 ， 这种做法取得了一定成绩 ， 这种做法也是取自外国的“先进”管理机制 ， 因为那时还是国企当道 ， 铁饭碗造就了一批不思进取的员工 。所以当时的竞争机制是必要的 ， 不上就得下 ， 所以才取得了辉煌的战果 ， 现在不同了 ， 竞争更趋于高层化 。员工之间的竞争没有高层想象的那样取得的成果 ， 一是激励手段看起来很美 ， 但这个果子谁主动去吃 ， 就会引起一大批同事的反感 ， 因为要吃到更多的果子 ， 就要抢别人的客户 ， 而客户的总量是不变的 。
你多了 ， 就有人少 。所以员工们更多的是被动的接受 。而不是主动的进取 。市场好 ， 大家就好 ， 市场不好 ， 大家都一样 。这是人心 ， 说一千道一万就是 ， 就业压力没有想象中那么大 。得罪人划不来 。最有责任心的员工 ， 无非是把来店的客户接待好 。不会主动去抢 。所以企业的奖励机制形同虚设 。
3、提升员工的积极性奖励机制要有 ， 但要注意方式方法 。不能单纯制定、鼓励员工们销量提升就给奖励 ， 应该明确目标 ， 让员工达到某一项指标就能拿奖 。而不是让员工主动去找 ， 企业管理者要推着员工起动 ， 例如 ， 有甲、乙两名员工 ， 或是管理者下达销量提升奖励 ， 那么员工一定会按步就班地开展工作 ， 谁也不会主动地寻找客户 ， 而是把握现有客户成交率 ， 对员工来说提升成交率的办法只有一个 ， 那就是降价 ， 但企业入管理者肯定要考核获利的 。所以矛盾出来了 。
【员工的提高工作主动性如何提高 提高员工的积极性的技巧】最终还是市场决定了销量会不会上升 ， 与员工与管理者关系都不大 ， 所以 ， 管理者想给予奖励方式引诱员工前进 ， 不如推一把让员工自行启动 ， 这样员工就有理由 ， 光明正大地奔奖金努力 ， 例如 ， 管理者可以对甲、乙两名员工说：“这个月 ， 甲的奖励标准是销量提升 ， 乙的奖励标准是配合甲 ， 完成目标后 ， 都有奖励 ， 下月反之 。这样员工就可以主动开展工作 。不要让两个员工有竞争感 ， 如果有 ， 那么两个人都不会去竞争 。
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