由胜而败计的几种情况分析成功是失败之母的意思是什么

指事业的成功往往是在汲取失败的教训之后取得的。
“失败乃成功之母”，是大家耳熟能详的一句俗语，意即失败往往是成功的先导，只要善于从失败中吸取教训，总结得失，改善策略，就能最后取得胜利。古今中外，这种由败而胜的事例举不胜举，所以被大家认为是个普遍真理，或用来激励自己，或用来安抚别人。
其实，还有一句话叫“成功乃失败之母”，意思是说，由于成功而使人变得骄傲自大，刚愎自用，轻敌狂妄，自以为是，从而导致失败。这句话虽没那么流行，但也是不可多得的经验之谈，用来验证的例子也很多。
细分起来，由胜而败计有这样几种情况：
小成功导致大失败。
一开始，人们做事兴业都是很谨慎的，步步为营，稳扎稳打，不断向前推进，慢慢积累成绩，因而取得小成功。成功以后，就自以为有经验了，有资本了，有能力了，过去谦恭的人变傲慢了，过去小心的人变大胆了，过去虚心纳谏的人变油盐不进了，下一步的失败就势不可免了。股市和期货市场里这种情况特别普遍，一般散户刚入市时无不小心翼翼，如履薄冰，反复斟酌，到处求证。一旦成功地赚了一小笔，押对了一两支股票后，便信心爆棚，以为自己已掌握了炒股的秘诀，不是“股神”也差不多了。于是就大刀阔斧地开始往里投钱，满怀希望要大捞一笔，最后被套牢就成了大概率。

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局部成功导致全局失败。
改革开放初期，有几个著名的企业家，在自己的一亩三分地搞承包，取得不错成绩。于是就将“一包就灵”当成包治百病的灵丹妙药，盲目扩张，贪大求快，摊子越铺越大，连锁店遍地开花，因为水土不服，亏损严重，资不抵债，最后不得不草草收场，铩羽而归，风云人物成了明日黄花。毕竟，要经营好一个企业，除了承包责任制，还有科学管理，技术开发，市场营销，人才培养，投入产出，成本核算等环节，缺一不可。从局部来看，承包确实是成功的，可喜可贺；但对全局来说，因条件各异，情况复杂，如果冒然推进，全面铺开，就难免要吞下失败的苦果。所以，把局部成功经验向全局推广时，一定要慎之又慎，要考虑天时地利因素，实事求是，具体情况具体分析，不搞一刀切，别忘了“淮南为橘，淮北为枳”的古训。

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此处成功导致他处失败。
诸葛亮的空城计很成功，吓退了曹魏的虎狼之师，全身而退，成为千古美谈。但他在西城的成功，换个地方就未必能行；他对司马懿的成功，换个对手就可能会失灵。因为他吃定了司马懿的多疑性格，如果随便换成敢杀敢冲的夏侯渊，或张辽，或徐晃，或许褚，他都要吃败仗。拿破仑在北欧纵横驰骋，所向无敌，因为那里地盘小，后勤供应方便，重武器也能施展；而到了寒冷无比，地域辽阔的俄罗斯，他那一套成功战术就不灵了，重武器运不过去，粮草不继，冻饿导致严重减员，60万大军几乎全军覆没，只有2万人狼狈逃窜。
此时成功导致他时失败。
【由胜而败计的几种情况分析成功是失败之母的意思是什么】经验是成功的产物，教训是失败的产物。经验确是个好东西，但不可能放之四海而皆准，如果把经验变成经验主义，把经验等同于真理，把此时此地的经验推广到他时他地，那可能就要害死人了，必然会导致失败。清军是靠骑射打天下的，当初也确实取得很多胜利，所向披靡。可是，随着火药枪炮的问世，骑射术基本上失去了作战价值。鸦片战争以及后来的几次战争中，还以弓箭长矛为主要武器的清军，溃不成军，一败涂地，就没什么好奇怪了。不能与时俱进，把15世纪的成功经验搬到19世纪使用，必然会碰个头破血流，输个血本无归。