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1.HR责任是淘汰掉“错误”的候选人，用人部门找出正确的那个；
2.HR关注于发现候选人有何不妥，用人部门关注于找出其余候选人中那个是最好的；
3.招聘经理筛选的是候选人软性技能，用人部门筛选硬性技能 。
4.在用人权上，HR有否定权用人部门有决策权 。
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素质比工作业绩抽象，更不容易把握；
素质是人所共知但又难于说清楚的，因此对其判断主观性很大；
个人在自我总结中容易夸大自己的优点、有选择地报告，或者将自己的理想和希望实际工作混淆；
人际交往状况和利益的冲突等增加了素质评价的难度 。
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1、如何使用面试工具
- 运用STAR方法获取完整而有用的信息
- 分析信息的原则
3、面试中应该注意的问题
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第1件事：做好新员工入职培训工作；
第2件事：做好新员工环境熟悉引导工作；
第3件事：做好新员工师徒帮教工作；
第4件事：找对的师傅带徒；
第5件事：做好新员工关怀、沟通工作；
第6件事：做好新员工评价管理工作 。
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