领导班子五种能力 领导班子五种能力有什么
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1、切实提高审时度势的能力 。审时度势的能力 ， 就是善于从时间和空间上对社会经济发展状况、要求和进程进行科学分析和判断 ， 能够在错综复杂、扑朔迷离的发展变化中保持清醒头脑 ， 高瞻远瞩 ， 正确把握时代发展的趋势 。领导班子切实提高审时度势的能力 ， 就是要做到目光远大 ， 目力深邃 ， 对时局和态势有深刻的洞悉力 ， 对时势的变化和发展有科学的判断力 ， 对影响时局走向和趋势的各种因素有准确的辨别力 ， 并且善于运用辩证思维 ， 透过表面现象发现本质和关键 ， 然后 ， 充分发挥主观能动性 ， 发挥领导者的组织指挥才能 ， 合理使用力量 ， 巧妙驾驭形势 ， 凭“天时”、借“地利”、靠“人和” ， 以最佳的方式方法争取成功 。
2、切实提高科学决策的能力 。一个党政机关领导班子犹如一艘航船之舵手 ， 有了审时度势的能力 ， 还要具备运筹帷幄、科学决策的能力 。决策是领导工作的关键环节 ， 直接关乎本单位、本部门工作和事业的全局 ， 直接决定一方百姓的福祉 。决策科学与否是领导能力素质的综合反映 。合乎时势、顺应潮流的正确决策能对本单位、部门、地方产生深远的积极影响；相反 ， 错误的决策不仅浪费人力、物力 ， 还会极大地挫伤群众的积极性 。决策关系重大 ， 决策上差之毫厘 ， 工作中就会失之千里 。领导班子要切实提高科学决策能力 ， 在作出决策前 ， 要充分考虑规则和程序 ， 进行调查研究 ， 集中民智 ， 充分发扬民主 ， 做到依法决策和民主决策 ， 使决策科学合理 。
3、切实提高科学规划的能力 。科学规划是科学发展的前提条件 。规划是引领城市建设与发展的灵魂、方向和纲领 。黄志光书记在关于城市规划建设的会议上指出 ， “没有好的规划 ， 就没有好的发展；没有大规划 ， 也就没有大投入、大建设、大发展 。”一个城市如此 ， 一个园区、一个港口如此 ， 一件专项工作同样如此 。只有坚持以规划为先导 ， 注重规划的科学性、协调性 ， 才能以规划的高起点实现发展的高水平、高速度 ， 努力走出一条又好又快的发展之路 。因此 ， 一个好的领导班子必须具备较强的科学规划能力 。
4、切实提高贯彻落实的能力 。贯彻落实的能力即执行力 ， 也就是领导班子和领导干部的战斗力 。说到底 ， 就是一个“干”字 。这是检验一个领导班子好坏的重要标准 。尤其是在应对国际金融危机、保持经济平稳较快发展和加快打造区域中心城市、实现“五年大变化”的关键时刻 ， 各级领导班子和全市广大党员干部要切实提高贯彻落实的能力 。领导干部要明晰任务 ， 细化责任 ， 靠前指挥、率先垂范 ， 真抓实干、执行到位 。
【领导班子五种能力 领导班子五种能力有什么】5、切实提高统筹驾驭的能力 。科学发展观的根本方法是统筹兼顾 。推动汕头加快发展、实现“五年大变化”是一项系统工程 ， 使命光荣 ， 任务艰巨 ， 各种因素相互制约、错综交织 ， 各个环节紧密相联、环环相扣 。任何一个单位、一个部门都不是孤立的 ， 从各自所管辖的部分而言 ， 是全局；但相对于全市而言 ， 又是局部 。市委市政府提出的“十个突破”同样如此 。这就要求各级领导班子要切实提高统筹兼顾 ， 驾驭全局的能力 。只有牢固树立全局观念和大局意识 ， 善于运用系统思维 ， 从整体上统筹规划 ， 在千头万绪中抓住主要矛盾 ， 抓住关键环节和工作的着力点 ， 齐心协力 ， 抓推动、抓落实、抓发展 ， 实现本部门、本单位和谐发展的同时 ， 又为全市经济发展作出更大贡献 。
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