海尔集团管理模式
【海尔集团管理模式】
海尔集团管理模式有以下几种：
“市场链”负债机制：是将外部的竞争环境转移到内部来 ， 改变原有的直线式职能组织机构 ， 让每一个海尔人都直接面对市场；80比20责任原则：海尔集团灵活地将“马特莱法则” ， 又称80比20法则运用于干部管理 。运用该法则于管理 ， 即职务越高 ， 责任越重 。对于错误和责任 ， 干部与员工责任分别为80比20 ， 即干部要对其下属的错误负百分之80的责任 ， 具体工作人员负百分之20的责任；OEC管理法：也可表示为“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成 ， 每天工作要清理并要每天有所提高；斜坡球体定律：即为“海尔定律” ， 企业发展的加速度 ， 与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比 ， 与企业的规模成反比；领导素质及人力资源赛马机制：实行管理人员公开招聘；“休克鱼”理论：即在企业里 ， 管理人员是少数 ， 但他是关键的；员工是多数 ， 但从管理角度上说 ， 却是从属地位的 。
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