工地成本控制管理和分析
【工地成本控制管理和分析】做好成本预测，合理编制成本计划：人工、材料以及其他各种费用预测，施工方案引起费用变化的预测，辅助工程费的预测，各型临时设施及工地转移费的预测，对成本失控风险的预测；人工费控制：在施工中，对人员的使用应该做到按需使用，定时定额；材料费的控制：实行限额领料的办法，严格执行材料消耗定额，按计划发料，对凡超出的部分要进行清查，追究相关人员的责任；机械使用费控制：对施工中需要使用到的机械型号、数量以及租赁计划进行统一管理，做好机械调度工作，避免机械闲置，控制好租赁费用；强化工程质量、安全控制：严格按施
推荐阅读
- 护照照片能再打印吗
- 工地标养室的配置
- 怎样进入光猫管理界面
- 工地安全责任书
- 工程资料档案管理办法编号是多少
- 买了车位还要交车位管理费吗
- 工程质量问题如何抓好
- 管理类专业有哪些
- 落地生根水肥管理技巧，多肉界的一朵奇葩
- 信息系统项目管理师多少分及格 信息系统项目管理师是什么