班组如何做好质量管理


质量信得过班组,是以质量为核心来展开一系列的工作,其核心思想是质量为用户创造价值:提高员工技能、素质,提升班组凝聚力、执行力;用科学的质量理念方法确保产品、服务质量信得过 。它可以说是最基层的生产和服务单位,也是员工思想最为活跃的地方,建设质量信得过班组,将质量管理落实到基层 。有数据显示,组织90%的基础管理工作靠班组落实,90%的日常效率由班组完成 。组织的所有生产或服务活动都在班组中进行,班组工作的好坏直接影响着组织的生产进度、产品或服务的质量经营情况,关系着组织的经营成败 。因此,班组建设是组织的基石,对组织的生存与发展具有深远的意义和影响,也直接影响着生产质量管理的进度与效果 。
1、强化质量意识教育 。强化质量意识是抓好班组产品质量的思想基础,
【班组如何做好质量管理】2、严抓平稳操作 。平稳操作是BOPP生产提高产品质量的关键环节,平稳操作就是要稳定工艺 。
3、广泛开展QC攻关活动 。QC攻关小组是群众性的质量攻关活动,是群众参与质量管理的好形式 。
4、完善岗位质量负责制 。建立、完善岗位质量负责制是确保产品质量的可靠保证,在生产过程和工作中必须严格执行 。

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