供应商管理的五步流程供应商如何管理

编辑导语：在电商中，供应商是一个不陌生的词语，供应商管理得好，能够让你的产品营销实现正常运作，当然供应商的管理也是有一定门路的。作者就供应商管理展开以下四个问题，并对供应商管理的三大误区与五步流程进行总结。

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【供应商管理的五步流程供应商如何管理】供应商登陆系统后自动跳转资料管理模块，补齐公司资料信息。主要包括，企业基本信息、产品信息、项目经验、联系方式、付款信息、资质证明。

企业基本信息：企业名称、法人代表、供货类型、税号、供应商性质、纳税人性质、企业性质、企业规模、注册资金、注册地址、营业期限、有效期、办公地址、经营品牌、主要优势、其他分公司、经营范围
产品信息：产品名称、产品类别、产品描述
项目经验：合作公司名称、月交易额、证明材料
联系方式：联系人、联系电话、部门、联系邮箱、职位、身份证号、身份证扫描件、授权函
付款信息：开户名、付款账号、开户行、支行、国家、省份、付款方式、付款币种、付款比例
资质证明：营业执照、专业资质认证、经营许可证、银行开户许可证、办公区照片

供应商补齐公司资料后会提交审批，审批单自动流入SCM系统，公司组织专家针对供应商进行多个维度考核。考核结果最后同步SRM系统，显示在首页。
根据上文SCM采购管理系统设计的介绍，采购流程中采购寻源，采购员发布项目公告，此份公告会根据采购员设置的公开招标或邀请招标形式显示在供应商管理系统中。
若是公开招标项目，所有供应商均可在系统中查询到该项目，并上传标书或报价。
若是邀请招标项目，仅限定的供应商可在系统中查询到该项目。
中标后，在合同管理模块签署相应项目合同。合同在到期失效前，系统会发出预警通知合同履约处理。
在采购订单模块，可以查看公司制定的采购订单及供货物品明细及操作项发货。每次发货数量及发货时间会自动同步SCM系统，根据历史记录发货数量及发货时间，采购员可以设定一定范围绩效考核指标。
采购执行完成，进入付款阶段。采购员会在内部进行付款单审批，审批通过后，根据付款方式应付款还是预付款推送至供应商管理系统中，供应商进行核实确认，签收发票。
70%左右的产品成本来自供应商，在电商行业成本比例更高。表面上看供应商在赚70%的费用，实际供应商在为70%的供应链增值活动负责，选好、管好供应商至关重要。
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题图来自Unsplash，基于CC0协议。