领导让你培训新员工 如何组织培训
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4、培训课程形式多样化
（1）微课 。把新员工的课程做成比如100节微课，每节微课1-3分钟 。
（2）图表 。把常规工作，关键技能用图或表的形式呈现 。比如客房卫生清洁示意图 。
（3）FAQ 。把新员工可能会问的问题或疑惑提前做一份问答集FAQ 。
（4）视频课，音频故事 。
（5）面授培训 。每月一期，关键是讲企业文化类的内容，然后目前工作中常用问题解决对策，团队融合类知识 。
这是个人针对新员工培训的一些意见 。大家若计划打造新员工培养体系，可以联系我同事@陈志峰?陈老师 。
5、新员工培训期间的其他活动培训模式
拔河比赛、演讲比赛、优秀员工分享会、师徒对接会、我的梦想计划（可以当面公示，也可以现场写好封装信封由人力资源部保存半年或1年后开封公示，也可以写好后统一埋好放在公司的某块梦想之园的地里）、城市穿越（设置各大打卡任务点，看啥时完成）、登山游园户外主题分享（可以兵分几组，设置一定的任务，比如募集公司的祝福，募集资金然后送到福利院，看那组募集款最多）等活动 。
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