要想做好一场成功的新闻发布会,必须严格把控"会议本身的执行和发布会主题的新闻传播" 。会议执行系统是新闻发布会成功的保证,新闻传播系统是新闻发布会举办的目的 。两者缺一不可,都非常重要,两个系统任何一个执行不好,都会直接影响新闻发布会的效果 。
要想做好一场成功的新闻发布会,必须严格把控"会议本身的执行和发布会主题的新闻传播" 。会议执行系统是新闻发布会成功的保证,新闻传播系统是新闻发布会举办的目的 。两者缺一不可,都非常重要,两个系统任何一个执行不好,都会直接影响新闻发布会的效果 。
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一、新闻发布会的执行系统包括:
1) 确定新闻发布会时间、地点等;
一般新闻发布会的时间都会是在白天,具体的时间还是需要与主办方协商 。
2) 确定会议出席人员;
出席嘉宾,一般是媒体,客户等等 。
3) 确定会议流程;
大多数发布会整个过程就是讲话,念稿件,例行演示 。实际上,尽管发布会是一个正式的会议,但可以做得更活跃一些,尤其是会议的开幕 。在会议议程安排时,注意紧凑、连贯,从实践来看,一般控制在一到两个小时为宜 。特别是发言的时间,演讲稿件字数应该控制在把问题讲清楚的长度,不宜太长,也不宜太短,实践中,15分钟到20分钟之间比较合适 。
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议 程 表
地点:深圳国际会展中心X楼XX厅
时间:XX年7月15日(星期X)
【邀请媒体的重要性 产品新闻发布会流程顺序】上午9:30—11:30
9:00—9:15 公司专题介绍片放映
9:15—9:30 小型话剧
9:30—9:35 主持人宣布会议开始、 来宾介绍
9:35—9:50 总裁致辞
9:50—10:10 新产品介绍
11:00—11:30 答采访人员问
11:30 主持人宣布会议闭幕
4) 确定会议邀请名单;
这个与第二点一样,在确定出席人员时,就可以确定需要发送邀请函的名单了 。
5)准备资料袋和购买礼品,选聘主持人、礼 仪人员和接 待人员,并进行培 训和预演;
6)正式发布会前提前一到两个小时,进一步检查并制定意外情况补 救措施;
7)按会议流程严格执行;
二、新闻发布会的传播系统:
1) 发布会主题策划
2)发布会新闻通稿及相关发布稿件的撰写;
3)传播阶段的设置:会前预热及会后深度传播;
4)确定传播媒体,拟定邀请媒体名单及传播媒体名单;
5)传播媒体的追踪与回馈;
6)传播效果评估 。
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