六顶思考帽的组织方法
六顶思考帽是一种很有效的组织研讨的方法 。很多人理解的比较简单，其实有很多注意事项需要我们在应用中了解 。
方法/步骤1白帽出场，准确清晰的描述问题 。所有问题的讨论，都要关注问题背景，问题本身，这是起点 。
2绿帽出场，讨论问题的解决方案 。这个阶段，要站在务实的，解决问题的立场上献计献策 。
3黄帽出场，评议方案的优点 。任何一个措施，一定都能找到值得借鉴的地方，找优点，有利于我们集思广益 。
4黑帽出场，讨论方案的缺点和潜在风险 。黑帽的角色不是泼冷水那么简单，它要理性地分析“最坏情况”
5红帽出场 。方案出来了，首先要靠直觉来分析哪些可行，哪些有问题 。直觉是宝贵的财富，直觉背后要去分析，来阐释 。
6【六顶思考帽的组织方法】蓝帽出场，总结讨论成果，得出结论 。讨论要有始有终，蓝帽要从秩序的角度，对会议做收尾，并公示共识 。
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