商场的招商部的主要任务是百货招商：
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1、商场的卖场的卖区规划、楼面布局、品牌布局由招商部管理 。
2、负责公司市场调查与市场分析,建立公司业务信息库 。
3、管理后备品牌的储备、引进 。
4、 收集商品信息，对其经营状况进行分析预测，做好品牌、品牌商的优化管理提供科学的方法 。
5、公司合同文本的制定 。
6、制定公司的招商政策、合作方式 。
【百货招商,商场的招商部是做什么的？】7、制订公司业务谈判程序及组织实施 。
8、 各项业务合同的保管、查询、建立合同档案 。
9、定期检查合同执行情况，完善合同基本条款 。
10、管理新品牌的引进，协助品牌商进行上柜前的商品寄存保管工作。
11、 品牌商和品牌的优化管理 。
12、 管理品牌的清退和撤柜工作 。
13、品牌专柜形象设计图纸的审批 。
14、专柜装修、形象整改的监督、协调 。
15、公司经营指标的制定、分解及考核 。
扩展内容
招商人员开展工作前,首先应了解百货商场的商品经营定位特点与各楼层、各区域的品牌和品类的分布规划 。商场经营定位一般通过对卖场的观察获得,如该百货商场以经营什么商品为主,什么为辅?经营档次如何，是高档,中高档,还是中档?在经营品牌的分布上有什么特色 。或与其他卖场相区别的地方，一般引进商品的价格线和商品线有什么标准 。招商前,一般会形成分布规划的卖场平面图,理解平面图要求,按要求引进品牌,是招商员应关注的地方 。
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