工厂基础管理者怎么做
我对管理的分析为：1.要管 。2.要处理 。重点在于责任心 。没有责任心的人是做不好管理的 。
方法/步骤11、作为一名管理者，尤其是一名领导者，要把责任放在第一位，淡化权利 。只有当实施责任需要权利的时候才能突出权利 。这就是做一名管理者所必备的基本素质 。
2、过硬的专业能力基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提 。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量 。
3、其带头作用，日常行为要规范（要早到，不早退等遵守公司管理制度）具备部门之间的协调沟通能力，具备公正用权意识 。
【工厂基础管理者怎么做】4、管理者必须尊重自己组织中的每个员工 。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提 。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展 。
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