如何提高员工的执行力
每个执行高手都有一个自己的方法论，能力的加强要靠自己的工作一点一滴的总结 。现在的年轻人从不缺少想法，而是缺少实践的方法，持之以恒的积累 。如何加强执行的程度？如何配置执行能力，合理安排执行方法论？管理学中有个四象限法则 。
第一、紧急又重要的事 。这要优先处理解决，具有一定的时间紧迫性和影响重要性，无法回避也不能拖延 。
第二、不紧急又重要的事 。时间上不紧迫，但影响重大 。
第三、紧急但不重要的事 。时间紧迫但影响不重大 。
【如何提高员工的执行力】第四、不紧急也不重要的事 。大多数是琐碎的事，没有时间的紧迫性，也没有任何重要性 。
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