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创业出发的方向和模式大都集中在以下四种 创业到底做点什么呢

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创业 ， 很多人的梦想
蚂蚁金服上市了 ， 又刺激了一拨人 。创业 ， 是很多人的梦想 ， 但是在大部分人的想法里 ， 并不认为这是一件容易的事情 。但眼看着别人创业成功 ， 迎娶白富美 ， 走向人生巅峰 ， 很多人心里还是痒痒的 。尤其是在北上广深这样的大城市里 ， 每个人都是怀揣着梦想来奋斗的 ， 每个人身边都不乏通过创业改变命运的人 ， 创业就像是每个北漂心中的一团火 ， 即使有时候熄灭了 ， 但火种是存在的 。
【创业出发的方向和模式大都集中在以下四种 创业到底做点什么呢】工作了几年的人 ， 跟朋友聚会 ， 往往都有这样的聊天 ， “要不咱们干点啥 ， 上班没劲”“好啊 ， 有啥好项目没？”“没有啊 ， 有早就干了 ， 这不看你这有没有”“我也没有啊”…………..“还是喝酒吧 ， 今天只喝酒 ， 不聊其他的”这个话题就这么结束了 ， 下次聚会再来一遍 ， 一切都没有变 ， 仍然继续着早出晚归的的打工族生活 。
每个人都想创业 ， 但不是每个人都真的去做了 ， 最大的原因不是别的 ， 只是不知道干点啥 。
创业 ， 到底干点啥？
其实这个问题 ， 很难给一个标准答案 。不过别着急 ， 这不妨碍我们可以继续就这个问题探讨下去 。没有人可以告诉你具体的路线怎么走 ， 但是可以告诉你每个方向都有什么风景 ， 供你来选择 。我做了十年的企业服务 ， 接触了众多的创业者和所谓创业成功者 。他们从事的行业千差万别 ， 但是他们创业出发的方向和模式 ， 大都集中在以下四种 。
细胞分裂式
简单说 ， 就是一个创业者 ， 从事和老东家一样的业务 。就像一个细胞通过分裂产生了另外一个结构机能相同的细胞 。只要是在原来公司从事市场、销售、渠道、产品技术人员 ， 都或多或少都可以产生一些可以为自己所用的资源 。这种模式操作起来最简单 ， 也最普遍 ， 熟悉的领域 ， 熟悉的产品服务 ， 甚至是熟悉的人脉和客户 ， 简单套用原来的管理模式 ， 直接就可以快速开张 。我们每个人的周围都应该有很多种这样的人 ， 以我为例 ， 我在一家公司做了一段时间的互联网营销服务 ， 出来这两年 ， 有很多同事出来创业 ， 业务上无一例外的全部包含了原来公司的所有业务 。当然了 ， 有那么大的好处 ， 必然有坏处存在 。且不说如果核心人员可能会涉及到一些知识产权之类的法律问题 ， 就算是拉走老东家的客户 ， 也算是一个商业道德上的污点 。另外 ， 这样的模式 ， 大部分情况下 ， 由于创业者本人受原来公司影响太深 ， 造成公司规模难以超越原来公司 。
产业配合式
就是创业者从事老东家产业链条上的其他位置 ， 或者上游供货商 ， 或者下游销售代理商 ， 或者其他方向的协作式企业 。这种模式 ， 创业难度上 ， 略难于细胞分裂式的 ， 但其他方面的好处显而易见 。其中最大的好处就是容易得到原来东家的支持 。我们看到互联网圈的阿里系 ， 腾讯系 ， 百度系 ， 他们很多都是前员工出来创业 ， 不仅跟老东家业务没有直接竞争关系 ， 反而还能达成一些战略上的协同 。所以他们往往得到老东家的投资 ， 发展迅速 。
资源整合式
其实就是一种合伙模式 。我擅长某个领域 ， 拥有这方面资源 ， 你擅长另外一个领域 ， 拥有那个资源 ， 而这两个领域和资源又是互补的创业条件 。两个人就可以一起来做创业这件事 。当然也可以是多个人 。我这些年看到的有规模的公司 ， 大都是这样的模式 。一个人的能力很难覆盖公司运营的各种需求 ， 这样的情况下 ， 就需要多个人的协作 。有一个可以把后背交付的人 。如果协作的好 ， 往往可以使公司得到很快的发展 。但是有一点需要注意的是 ， 两个或者以上的人的时候 ， 需要有一个人能力超出其他的人 ， 如果能力相当 ， 那么往往在决策上会产生问题而影响公司的发展 ， 甚至产生嫌隙而导致公司分崩离析 。
初生牛犊式
这个就容易理解了 ， 大学生创业 ， 跨界打劫 。都属于这种类型 。风险很大 ， 成功几率很低 。所以就对个人素质要求很高 。如果对自己没有那么的有自信 ， 还是不要尝试的好 。不要总看着比尔盖茨 ， 扎克伯格 ， 更多的是默默无闻 。
先做起来再说
创业很难 ， 但其实没有你想的那么难 。创业一年半以来 ， 我感觉 ， 创业这个事情 ， 只要你迈出去第一步 ， 就解决了一半的问题 。与其 ， 天天考虑做些什么 ， 不如直接开始去做 。当然 ， 找一些不需要太多投入尤其是资金资源投入的行业 。尝试一下 ， 或许会有不一样的天地 。

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