我们都是产品经理 从软件工程师的角度讲每个人都是产品经理
从软件工程师的角度
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【我们都是产品经理 从软件工程师的角度讲每个人都是产品经理】我认为大学中最大的问题之一(是我的意思之一)是 , 当您学习工程学时 , 他们不会教您作为工程师的工作不是解决技术问题 , 解决类型问题或架构师系统。
作为工程师 , 您的工作是为利益相关者创造价值-这是一种非常粗俗的方式 , 可以说您构建了人们想要并愿意付费使用的东西 。
但是您和我没有进入这个领域 , 因为我们喜欢产品 。我们喜欢编写代码 。我的意思是 , 当人们使用我们的东西时 , 我们会喜欢它 。赞美是很好的 , 客户赞赏也是 。但是 , 归根结底 , 我们大部分时间都花在编写代码上 , 我们喜欢这样 。
A chill PM telling you what to do. Photo by Austin Distel on Unsplash.
因此 , 当产品经理(PM)出现并告诉您需要删除您正在从事的项目并转到其他项目时 , 这可能会非常令人沮丧 。
像我这样的年轻 , 自信的程序员可能会后悔:”此功能几乎完成了 。我们只需要一个星期!” 知道该死的时间会更长 。
但是您的项目经理(或决定您建造项目的人)是严厉的 。他们说:”这是您需要构建的功能 。”
“啊! 我在使用该功能方面表现不错 。我当时正在快速开发事物 , 现在我已经重建了整个环境并从头开始 。”
-我 , 一个心怀不满的程序员(一个失去了更大视野的程序员)
现在 , 我想保留我的工作 , 所以我要努力去做我应该做的工作 。但是我对我的PM并不是很满意 。
错了, 这就是团队崩溃的方式 。这就是不良产品的制造方式 。还记得我说过开发人员的工作是开发人们想要使用的产品吗? 好产品? 好吧 , 如果您不满意并且感到被产品团队推销 , 那么您就不会生产出优质的产品 。
鲍伯叔叔对此有很好的报价:
“开发人员很容易彼此识别 。与您的雇主形成一种与我们和他们相对的态度很容易 。专业人士不惜一切代价避免这种情况 。”真正的专业人士不会对雇主怀恨在心 。
-罗伯特·马丁(Robert C. Martin) , ”清洁编码员”
您必须记住 , 您的PM要求您切换工作范围 , 因为他们认为这是当时最重要的事情 。
他们承受着来自客户 , 财务人员 , 其他经理 , 高层人士等的压力 , 所有这些都迫使他们做出这些决定 。这是你的工作 。此外 , 这是鲍伯叔叔的另一句名言:
“您的雇主的问题就是您的问题 。您需要了解这些问题是什么 , 并努力寻求最佳解决方案 。在开发系统时 , 您需要置身于雇主的立场 , 并确保所开发的功能确实能够满足您雇主的需求 。”当您满足雇主的需求(即产品经理的需求)时 , 您就会满足每个人的需求 。
-罗伯特·马丁(Robert C. Martin) , ”清洁编码员”
请记住 , 如果没有产品 , 那么您一开始就不需要任何工作 。如果您的产品很差 , 没有人会使用它 , 没有人会付费以开发它 , 那么您就失业了 。
但这并不意味着您必须像狗一样躺下或盲目下订单 。再说一次 , 您的工作就是打造出色的产品 , 如果您不相信自己所打造的产品是很棒的 , 那么您的工作就是退后一步 。
当我说后退时 , 我的意思是 , 以客观和合理的方式接近您的PM 。带着理解的态度来到桌子上 , 这样你们就可以在同一页上了解最重要的内容是什么 。在就每个人的来历进行了交谈之后 , 您就可以轻松跳上脚步 , 打造出出色的产品 。
有时您可能是对的 。作为开发人员 , 您对与其他产品不同的产品有深刻的了解 。您可能没有人想到过大脑中的用例 。提出来! 在与您相同的页面上找到利益相关者 。提出事实 , 并合理地辩护你 。
通过这种方式 , 您可以培养一种文化 , 在这种文化中 , 创意会赢得胜利 , 而不是自负 。这就是我们尽可能地放弃软件政治的方式 。
这就是您打造最佳产品的方式 。这就是我说每个人都是产品经理时的意思 。即使是作为开发人员 , 我们也非常关注微小的技术细节 , 并且每年都必须学习一种新的语言 , 我们也必须专注于打造出色的产品 。没有产品 , 我们什么都没有 。
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