【分销商,总代理如何帮助分销商做好市场？】方法与思路分销商：
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1、培训针对文化素养不高、专业知识差的分销商 ， 可以多组织他们进行有针对性的培训 。通过培训 ， 提升分销商的专业水平 ， 加强和他们的沟通 ， 了解下线市场的难点 ， 帮他们解决问题 。分销商培训是一个长期的、系统的工程 ， 需要总代理在市场运作中不断给予完善和提升 。比如：结合分销商的实际情况 ， 对分销商进行营销推广、营销管理方面的现场指导 。
2、用综合能力较强的销售经理带领提升针对营销管理不强的分销商 ， 总代理可以派出综合能力高的销售经理到分销商所在地蹲点 。针对分销商现有网络 ， 在实践中帮助其深刻认知并全面展开产品的市场运作 ， 协助分销商真正完成产品的市场拓展工作 。这些经理人担负起销售经理的职责 ， 主管产品在当地的营销推广工作 ， 输出的经理人由总公司支付其工资 ， 受总代理和分销商的双重领导 。通过经理人的传帮带 ， 可以为分销商带领出一批精兵强将 ， 快速提升其经营管理水平 。
3、用成功经验带动分销商积极性对新产品信心不足的分销商 ， 总代理要调动他们的积极性 ， 用样板市场（可以复制的成功市场）的力量来打动这类分销商是行之有效的方式 。通过组织分销商实地参观 ， 开座谈会等形式 ， 让样板市场的分销商现身说法 ， 介绍成功经验 。
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