感谢楼主提问怎么招人 , 我一直从事人力资源行业 , 先前入门的时候也做过长达半年的人员招聘工作 , 分享一些我的经验出来供你参考 。
我们都知道现在处于经济低迷时期 , 创业十分不易 , 就导致一些初创业公司和运营停滞不前的小企业在成本的预算上非常紧张 , 简单来说就是老板想花最少的钱达到最满意的结果 。
比如人员的招聘来说 , 老板就会甩锅给HR , HR便成了所谓的背锅侠 , 在预算不充足的情况下 , 老板什么时候要人 , 人就得及时到位 , 甚至还得时刻准备补位选手 。
【怎么招人,一般小公司是如何招聘的?】我之前也遇到过类似的情况 , 刚开始招人的时候 , 老板会让你注册招聘网站 , 买一些简历套餐 , 根据职位性质不同 , 开通不同的招聘端口 , 招蓝领人才我们就开通85同城 , 赶集网等 , 白领人才会用到智联 , 互联网人才会开通拉钩 , Boss , 后面老板意识到招人成本太高了 , 就让关闭了所有的端口 。
然后我自己就想招 , 加了很多同行的HR , 最后互换了一些求职推荐的扣扣群 , 威信群 , 每天进去刷招聘帖子 , 一天刷好几次 , 因为这种群信息刷的特别快 , 一会儿功夫我发的消息就被淹没了 , 还自己发胖友圈 , 刚开始觉得这样的方法肯定没有用 , 但尝试后发现效果还不错 , 当然这个方法也成了现在比较流行的招聘方法 。
另外就是和同行的HR多互动 , 搞好关系 , 经常跟他们要一些他们手中应聘者的简历 , 是他们已经打过的 , 明确考虑不去他们那里的 , 我想的是每家单位薪资福利还有文化不相同 , 没准人家就喜欢在我们这里上班 , 所以再邀约一次这些求职者 , 最后确实也起到了一定的作用 , 还算按时都到岗了 。
最后在补充一个脉脉 , 脉脉认证公司后也可以免费发岗位 , 曝光量也很大 。
上面这些方法说起来轻松 , 这也是当时没有办法被逼才这样做的 , 那个时候没有了任何招聘渠道的无助可能只有经历过这种绝望的HR才懂 , 真是绝处逢生啊!
总结起来 , 如果招聘预算有限的话 , 可以考虑上述我说的利用群的优势和自己人脉的优势去招聘 , 很适合小企业 。
招聘劳动力怎么招聘方便?首先招劳动力在互联网的招聘网站上是行不通的 , 因为大多数工人朋友对这些一无所知 , 所以要想更好更快的方式招到劳动力我知道的有以下三种渠道 。
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一、劳务市场 , 可以在网上搜索当地劳务市场在什么位置 。
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二、当地有特色民工聚集地 , 一般情况下都是在立交桥下或者比较阴凉的地方 , 具体位置要结合当地情况 , 有时接触到这个圈子的一个民工朋友就会掌握整个城市的民工待工聚集地 。
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以上两种渠道都需要自备面包车即招即上工 。
三、民工朋友圈子里互相推荐 , 但是效率较低 。
如何招到合适的技术人员?对于招聘新手而言 , 在人才求大于供的情况下 , 招聘工作还是有一定难度的 。技术人才的招聘说容易也容易 , 说不容易也不容易 , 还是要看公司所在行业 , 以及公司在行业中的知名度 , 以及所需技术人才的市场供给水平等多方面的因素 。
招聘工作 , 无论是招聘技术类人才、还是管理人才 , 或是普通的执行层面人才 , 都是一样的 , 要想招到人才 , 就要清楚我们需要的人才到底是什么样的?哪里有这样的人才 , 人才的市场供应程度及市场薪资水平等多方面的情况 。
先来说一下需要的人才到底什么样 , 作为一个招聘新手 , 回答这个问题还是有一定难度的 , 所以最快的方法就是与用人部门经理进行沟通 , 把工作职责 , 工作技能及其他综合素质要求搞清楚 , 特别是一些专业技术能力 , 要让用人部门经理帮你列清楚 , 基础知识、实际操作技能、行业或是项目经验等等 。知道了这些名词和需求 , 你还要自己上网去查查看 , 这些知识和技能到底是做什么用的 , 分成几级 , 有什么资格认证 , 有什么权威培训机构 , 这些都可以帮助你在看简历的时候确认候选人的技术能力水平 。
接下来你还要研究这些技术人才在哪里有?竞争公司 , 相关行业公司、学校 , 你都要搞清楚 , 并针对不同的来源制定不同的招聘计划 , 这样才能更有效地完成招聘任务 。
最后对于技术人才的市场供应水平和薪资水平等情况也要了解 , 这样在面试候选人的时候 , 才可以更好地利用手里的资源来吸引候选人 , 从而提高招聘的工作效率 。
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