如何做好需求规划 从三个方面分享了关于产品经理战略规划的相关知识
本文作者从三个方面分享了关于产品经理战略规划的相关知识，与大家分享 。
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3. 企业分析行业/产业与市场因素更像是大局性的外部条件，主要是谁看得更清、更快看清的区别，这当然很重要，毕竟行业机会窗口可不会一直敞开 。而对企业自身优劣势的认知与控制，则是实实在在握在企业自己手里的内部条件，长处用到实处，短处避之补之，比如资源优势、技术优势、先发优势等，化优势为企业核心价值，有时甚至可以直接决定胜负或逆转战局 。
例如「企业微信」在V3.0中，可谓直接“放大招”，让企业能与11亿微信用户实现平滑自然的连接，为客户提供更有温度的专业化服务，这对企业自身管理与客户体验都是革命性的升级，而这种大招可只能是腾讯系的专属 。
当然，巨头优势可不止一点两点，那对“草莽”企业而言，就无法找到自身的优势来寻求破局吗？必须承认，很多资源优势是需要企业/团队在成长过程中积累的，而早期企业更多需要依仗模式创新、技术创新作为自身核心价值，因而创新型的行业人才就显得尤为抢手了 。真要说“草莽们”显而易见的优势，往往就只能谈“灵活”“快速”了，但实际上“船大难掉头”在互联网巨头身上已不那么明显 。
小结产品经理在企业战略规划上的参与程度往往决定了其不可替代性，因为战略规划者是在告诉企业做什么，而不单是驱动开发团队做什么 。但就算你暂时只是战术执行者，也必须对自己所在团队战略有清晰而深刻的认知，这是你做产品决策的依据 。比如上一篇提到的“企业视角的用户故事”，企业战略会让其中的价值判断变得格外明了，产品经理是一个需要“以德服人”的角色，而不是总用“感觉”说话 。别让自己在似是而非的原型或文档工作中迷失方向，毕竟立在你头上的OKR、KPI可能已在层层拆解后变得面目全非了 。
可能部分“产品新人”会觉得本篇内容读起来比较吃力，“方法论”大都来源于对相关经验规律的抽象与总结，随着工作经验、阅历的持续增长积累，相应的认知也将持续更新迭代 。同样的，你也需要更多地投入到实践之中，才可能读懂别人的“套路”并将其落入自己的实践，而后优化你自己的“套路” 。既然你选择了产品之路，就必须对路途之艰存有敬畏之心，细心观察、勤于思考，才能与时俱进 。
【如何做好需求规划 从三个方面分享了关于产品经理战略规划的相关知识】谨记：“唯一不变的就是变化本身” 。只有及时而准确地识别你所处环境的更新与进化，才可能让自己适时地作出正确的选择 。
ok，产品经理的灵魂拷问之一“做什么需求？”就讲完了，下篇将开始讲灵魂拷问二“需求怎么做？” 。
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