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职场“三国杀”某术

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几年前 ， 人们对当年明月白话版的《明朝那些事儿》拍手称绝；几年后 ， 人们对为曹操“平反”的新《三国》拍去板砖 。曹操、刘备、孙权、诸葛亮、周瑜……这些折射着智慧与勇气的名字以及他们的故事 ， 如恒星般嵌入了历史的天空 。
然而 ， “一千个人眼中就有一千个哈姆雷特” 。《三国》的故事在罗贯中的笔下就已经近似于一个传说了 ， 小说太过精彩 ， 以至于一度让人们忽略了史实 。眼下 ， 新《三国》电视剧热播 ， 对《三国》人物的热议又重新升温 ， 人们热衷于对相关人事进行探访探究 ， 在权谋与纷争、联盟与崩析的活剧里 ， 那个古战场似乎与当下硝烟弥散的现代职场别无二致……
【职场“三国杀”某术】无论如何 ， 在散去了狼烟、湮灭了剑影刀光的今天 ， 静心重读《三国》那一幕幕金戈铁马的峥嵘往事 ， 或者今天的CEO们可以从中获取一些游刃职场的崭新启示 。

职场“三国杀”某术

文章插图
曹操：胆识过人的“外企CEO”
曹操本纪：英雄未有俗胸中 ， 出没岂随人眼底 。功首罪魁非两人 ， 遗臭流芳本一身 。文章有神霸有气 ， 岂能苟尔化为群 。书生轻议冢中人 ， 冢中笑尔书生气 。
即便几百年解读不休 ， 一直到现在 ， 曹操仍然是难以形容的一个人物 ， 曹操的扮演者陈建斌认为 ， 对曹操最好的解读是他自己的文字 。新《三国》中的三个领袖人物中 ， 曹操属于魄力型领导 ， “高干子弟” ， 以大政治气魄称霸 。之所以在三国中 ， 他的地盘最大 ， 最大的原因所在是他会用人 ， 而且这所谓的用字 ， 他处理得相当灵活 。他曾下过“招贤令” ， 只要有一技之长 ， 他就会用 ， 不需要全才 。在那个出门靠走的年代里 ， 这个前卫的“招贤令” ， 跟外企刚打入中国时的招聘启事有何不同？一位在外企工作10年的HR经理LISIR ， 在看过新版《三国》后感触颇深 ， “我很小的时候看过《三国演义》 ， 说实话对曹操没什么好印象 ， 可是在外企磨练了这么久后 ， 我觉得曹操身上有很多外企CEO的特质 。”
权谋一：集思广益
虽然《三国演义》给曹操打上了坏人的标签 ， 但是他的过人之处在书中也有体现 ， 他深知三个臭皮匠顶个诸葛亮的道理 ， 所以一遇到大事他就给谋士们开会 ， 集思广益 ， 进而找到问题最佳的解决办法 。LISIR说：“在外企 ， 大事小事都得开会 ， 目的只有一个 ， 集思广益 ， 从这方面看 ， 曹操算是外企CEO的祖师爷了 。”
权谋二：权谋分离
集思广益能为曹操找到解决问题的好办法 ， 但为了达到最佳效果 ， 曹操采用了权谋分离的办法 ， 即出主意的是一个人 ， 办事的是另外一个人 ， 有时他连自己的敌人都敢用 。攻打徐州就是最好的例子 ， 他表面上是在帮助刘备夺回徐州 ， 实则刘备就是他铲除吕布的一个棋子 ， 他的离间计用得十分巧妙 。
LISIR说：“权谋分离 ， 这在外企的管理中是很常见的 ， 比如一个新店开业 ， 我们要动用地产、公关、销售等多方关系 ， 每件事都是有关联的 ， 一个人不可能把所有的事儿都做完吧 ， 这样做也能保证办事的成果 ， 毕竟在外企是成绩论英雄的 。”
权谋三：变无用为我用
挟天子以令诸侯 ， 这是曹操的流传千古之举 ， 可是大家有没有想过 ， 为何当时刘备、孙权都觉得天子无用 ， 而偏偏挟天子这招被曹操所用呢？今时今日 ， 我们可以说曹操谋略过人 ， 因为这一招为他统一天下找了个名正言顺的借口 ， 正所谓变无用为我用 。
LISIR说：“如果放到现代 ， 以曹操的谋略足以成为世界500强企业的CEO ， 他想的永远不是眼前 ， 而是更远的将来 ， 为了这个将来 ， 他会使出很多手段 ， 的确这样的领导者 ， 不会像刘备那样被人爱戴 ， 但他缔造的成绩 ， 足以让人称道 。”
刘备：“国企”的领袖
刘备给儿子刘禅的遗诏：“勿以恶小而为之 ， 勿以善小而不为 。惟贤惟德能服于人 。汝父德薄 ， 勿效之 。可读《汉书》、《礼记》 ， 闲暇历观诸子及《六韬》、《商君书》 ， 益人意智 。”
英雄不问出处 。历史上的许多英雄豪杰起家时 ， 往往都依附于某一个军事集团或政治势力 ， 大多数英雄都有过改换门庭的易主记录 。那么 ， 谁是史上易主最多的大英雄？在早前的易中天品三国中 ， 易中天将这顶桂冠给了三国时期曾经十易其主的刘备 ， 他是一位羽翼未丰时韬光养晦、一旦时机成熟便一飞冲天的绝世高手 。现在商界盛行的什么“借鸡生蛋”、“借船出海”等招数 ， 都是当年刘备玩剩下的 。然而他最高明之处还不是这些 ， 而是他的用人技巧 ， 他不是靠意气或者权术 ， 而是靠性情 ， 他的真性情虽没让他成就霸业 ， 却让他千古流芳 。这几天 ， 采访人员接到很多读者的电话 ， 其中一位国企老板孙先生 ， 就曾向采访人员感慨说：“如果国企老板能当成刘备这样 ， 那企业定能长足发展了 。”
权谋一：以德服人
《三国演义》记载 ， 刘备经常痛哭 ， 婆婆妈妈 。事实上 ， 刘备之所以能得民心 ， 在于它能够体恤百姓疾苦 。刘备在平原相上最有名的故事是 ， 郡民刘平派刺客去刺杀他 ， 结果刘备折服了刺客 ， 刺客不忍心告诉他实情后离开 ， 正所谓“其得人心如此 。”孙经理说：“能让别人死心塌地为你干活 ， 可不是件容易事儿 ， 我就常遇到手下表面上服从 ， 背地里说坏话的情形 ， 怎么办？我看过很多企业管理方面的书 ， 都没有刘备给我的触动大 ， 那就是用真性情服人 。”
权谋二：越挫越勇
历史记载 ， 刘备命途多舛 ， 在他47岁之前几乎品尝失败之果 ， 算算他投奔过的人就有公孙瓒、陶谦、吕布、曹操、袁绍、刘表 ， 妻室儿女被他人俘虏 ， 就有4次之多 ， 可以想象刘备的前半生流离失所不为过 。然而直到他请出诸葛亮 ， 并把之前人生的失败扭转为自己的能量之源后才成就一番事业 ， 千古留名 。
孙经理说：“男人的胸襟都是用委屈撑大的 ， 人对于失败有与生俱来的恐惧 ， 而作为一位国企领导者 ， 对上对下都要负责 ， 担子更重 ， 不能遇见失败和错误就撒手不管 ， 应该找到症结并努力解决才是好领导的素质 。”
权谋三：破格提拔人才
定军山一战 ， 黄忠临阵斩杀曹魏主将夏侯渊 ， 当时刘备不顾诸葛亮劝阻 ， 提拔黄忠为后将军 ， 与关羽、张飞齐名 。又如刘备在汉中正式称王后 ， 准备回转成都 ， 行前选镇守汉中的主将 ， 大家都以为会用张飞 ， 但结果刘备却将资历、军职都低于张飞的魏延提拔上来 ， 让全军惊讶不已 。
孙经理说：“在外界看来国企不如私企灵活 ， 不看实力看关系 ， 如果领导者能够学会破格提拔人才 ， 才能让那些有才能的人觉得有奔头 。就像刘备去请诸葛亮 ， 前者47岁 ， 后者不过27岁 ， 前者是左将军官衔 ， 后者一介平民 ， 能够谦卑地去请贤一位晚辈 ， 应学刘备 。”
孙权：“私企富二代”
陈寿评价孙权：屈身忍辱 ， 任才尚计 ， 有勾践之奇 ， 英人之杰矣 。故能自擅江表 ， 成鼎峙之业 。然性多嫌忌 ， 果于杀戮 ， 暨臻末年 ， 弥以滋甚 。
19岁孙权从哥哥孙策手中接管家族基业 ， 成为江东之主 ， 开始长达52年的政治生涯 。不同于曹操挟天子以令诸侯和刘备的以皇族后裔自居 ， 孙权的家族算是自力更生、自主创业 。正因此 ， 孙权更懂得从投资到回报的有效手段 ， 一出手就直达目标 ， 不受太多规矩和人情的羁绊 。私企老板杜先生每天守着电视看新《三国》 ， 对于炒得沸沸扬扬人物选得不好、历史不对等他并不关心 ， 他看中的是里面的智谋 ， “孙权拿到今天就是成功的富二代 ， 我的儿子现在就是富二代 ， 如何能有胆识又有智慧地撑起家族企业 ， 从孙权身上就能学到 。”
权谋一：少谋也深算
出名要趁早 ， 孙权做到了 ， 和他作对的曹操按资历是他父辈 ， 小小年纪足智多谋 ， 多次和曹操玩心眼：当关羽丢了荆州丢了性命时 ， 孙权想把关羽头颅献给曹操 ， 期待制造假象 ， 把刘备复仇的矛头引向曹操 ， 难怪曹操自叹 ， 自己有25个儿子 ， 若论诗词歌赋 ， 都比孙权强（例如曹植、曹丕） ， 但论忍辱负重、纵横捭阖 ， 都难敌孙权 。
杜先生说：“都说老谋深算 ， 但少谋也可深算 ， 现在社会发展快 ， 年轻人比起年长者更容易适应快节奏 ， 但要运用智慧 ， 到关键时刻能想出办法 ， 作为企业领导者更应如此 ， 毕竟听完众多建议后 ， 最后敲定的是你 。”
权谋二：“面子”即利益
真正有自信的人对他人是宽容的 ， 对于很多人在乎的面子问题 ， 孙权却看得很淡 ， 在攻击关羽时 ， 为了探军情 ， 他还打算自降级别 ， 与关羽联姻 。当他知道东吴与刘备将有大战时 ， 提前与曹操拉关系 ， 不惜极尽阿谀写信 ， “上书称臣 ， 称说天命 。”他的大臣们都觉得自己的君王太没面子 ， 但为了各方利益 ， 孙权还要讲道理、做工作 ， 安抚大臣们 。杜先生说：“无奸不商 ， 虽然有点讽刺的意味 ， 但里面仍有为人处事的大智慧 ， 经营私企可以为了利益把自己的个性抛到一边 ， 更何况有些虚伪的面子问题 。丢掉面子不仅是胸怀 ， 更是一个人的强大气场 。”
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