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职场上如何防止自己陷入派系斗争
职场上如何防止自己陷入派系斗争
很多初入职场的人 ， 以为有分歧 ， 就要挺自己的老大 ， 于是 ， 开始出现屁股决定脑袋的现象 。因了自己所处的部门和立场 ， 所以不分青红皂白 ， 利于自己部门的 ， 统统支持 ， 不利于自己部门的 ， 统统反对 。继而由事及人 ， 由人及团队 。如此这般 ， 持续发展下去 ， 变成了两个部门的对抗 。对于此 ， 我有深刻体验 。
还记得 ， 我刚参加工作 ， 是在品质部 。那时候 ， 品质部老大与工程部老大 ， 水火不容 。两人常常在会议室吵架 ， 并延续到车间 ， 走廊 。因为头是如此 ， 所以必然祸延下属 。所以 ， 我一加入品质部 ， 就明显感觉到与工程部的敌意对抗 。这个情绪 ， 自然也会感染到我 。所以在日常工作中 ， 与工程部发生分歧或者纷争 ， 我也必然是不让步的 。不让步 ， 自然会加重矛盾 。但因了我比较用功 ， 所以我常常在工作道理上能站住脚 ， 所以在争论和理论时 ， 我往往能立于不败之地 。但其实 ， 工作中的判断 ， 并非是天平称量东西 ， 哪能分那么清？两个部门相处 ， 是需要互相坚持 ， 但又适当妥协的 。如此才能持续发展和成长 。我的一味坚持和不妥协 ， 从现在的眼光来看 ， 其实加大了工程部不必要的麻烦 ， 给公司也造成了一些不必要的损失 。
直到有一次 ， 有个项目 ， 需要工程部经理与品质部经理一起出差去解决 。但我的上司非常不想跟工程部经理同行 ， 于是委派我跟工程部经理一起出行 。在客户处谈判时 ， 我忽然发现 ， 工程部经理专业其实相当过关 ， 而且谈判过程颇具大将之风 。我对他之前形成的不良印象 ， 一瞬改变 。在回程的路上 ， 我的戒心尽去 ， 于是跟他聊天 ， 请教问题 。而他也是知无不言 ， 言无不荆那一刻 ， 我才发现 ， 原来他过去在我心目中的形象 ， 是受到我的上司的影响的 ， 我所认识的他 ， 是不全面 ， 而且严重被曲解的 。
从此 ， 我开始尝试打破偏见 ， 努力、积极与工程部门的人员沟通 。渐渐 ， 从我这个层面 ， 两个部门的关系开始缓和 ， 沟通和合作的效率 ， 开始大幅度提升 。因为从我这里有了突破口 ， 工程部和品质部的关系 ， 竟然全面解封 。后来 ， 我的上司调走 ， 我接任品质部经理 ， 两个部门的合作 ， 更加默契 。加上我们几个部门共同的努力 ， 各部门之间合作默契 ， 行动高效 ， 也为公司那几年的快速成长 ， 形成了很好的助力 。
后来我反思这件事情 ， 觉得很多新人卷进来 ， 可能跟分不清人际关系与派系斗争的界限也有关系 。那时候 ， 我们以为 ， 如果不去支持自己的上司 ， 或者自己的部门 ， 会显得没有团队精神 。如果这样 ， 自己在团队中的人际关系会变差 ， 自然 ， 也就会失掉成长的机会了 。而随着时间的推移 ， 当初的挣扎、怀疑、不自然、不习惯 ， 发展都后来 ， 变成了无区分的主从关系和维持组织的习惯 。逐渐 ， 变成了无区分的派系斗争 。这中间 ， 独立思考能力 ， 独立解决问题的能力 ， 容纳不同意见的能力 ， 寻求多途径合作解决问题的能力……统统都被忽略 ， 或者说丧失了 。这对于公司或者自己 ， 都是一笔巨大的损失 。
我们该如何防止自己陷入派系斗争 ， 变成派系斗争的牺牲品呢？
一 ， 摒除先入为主的观念 ， 以自己实际的接触和相处去判断 。人是复杂而多面的 ， 即使在工作上有分歧和纷争 ， 意见不合 ， 也不代表他在其它领域一无是处 。所以 ， 尝试着在单线接触的工作之外 ， 也与同事接触接触 ， 比如喝酒、卡拉OK、一起出去旅游等等 。这样 ， 在不知不觉中你会体会到他的鲜活和立体 ， 会避免掉因为单一事件而下结论 。
【职场上如何防止自己陷入派系斗争】 二 ， 工作中 ， 抛弃组织恩怨和个人恩怨 ， 尝试站在高于自己岗位、部门 ， 乃至公司的立场上思考问题 ， 以公正中立的方式去处理问题 。此时 ， 即使你的想法与上司和同事过于狭隘的立场不和 ， 因了你的高度和考虑问题的中立性 ， 上司、同事的接受度会变高 ， 容易获得他们的支持 。这样 ， 你不但有了独立解决问题的能力 ， 而且 ， 也开始具有了超越派系斗争成长的能力 。
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