关于沙驰是哪个国家品牌相关内容 沙驰是哪个国家品牌
文章插图
文章插图
文章插图
文章插图
文章插图
文章插图
陆黄斌接受媒体采访
理顺产业链流程后，陆黄斌着手重整了奇能的组织框架，明确了从现金管理、到财务预算的一应规则与权限，当中尤以“资金答辩”卓见成效 。
所谓“资金答辩”，即每一年年初，奇能的经理级管理者都要自立“军令状”，明确当年的“最低目标”与“最高目标” 。之后，财务预算、财务审核体系都要与之匹配运转，以确保现金的流入、流出比例始终在成本控制的范畴内 。具体说来，总经理必须先保证现金流入，财务人员才会依此划定其可以支配的现金流出金额 。
除此之外，为使沙驰国际(SATCHI)的当季男装最大程度贴合市场需求，奇能内部的企划案会议，从来都是“非设计师一人主导”的集体智慧，陆黄斌更是几乎从不缺席 。“会议上，来自营销、生产、设计、财务等不同部门的员工以及大型经销商畅所欲言，由此生成的全部意见，相当于编织好了三个‘篮子’ 。”陆黄斌说，第一只“篮子”圈定当季色彩，第二只“篮子”筛选出当季面料，最后一只“篮子”则装满了大家达成共识且颇具实用性的当季款式 。赖于源头决策的充分科学合理化，接下来设计师只需根据每只“篮子”的内容进行交集式设计，即可保证不偏离市场，且避免在生产过程中乱制毫无价值的样衣 。
不仅如此，在日常的企业运营中，陆黄斌亦分外注重对于内部人力资源成本的把控 。在奇能，一名员工可以在全天分时段身兼多个不同岗位，比如上午2小时，他是市场开发部文员，接下来2小时他为企划部服务，最后2小时他则负责督导部的相关工作 。
在陆黄斌看来，不因人设岗，而是因岗用人，是因为除专职销售人员有硬性业绩考核外，对于其他许多偏重行政职能的员工来说，很难严化每日工作量，不如让他们在不同岗位间流转作业 。“加之奇能的薪酬体系为：‘基本工资不高（约30%），补贴适当，绩效工资上不封顶’，因此这种流转作业有助于实现企业与员工的共同利益，何乐而不为？”陆黄斌说 。
就这样，从战略的制定，到方案的实施，陆黄斌在2011年完成了奇能有关铺货规则、作业流程与企业组织架构的全面梳理 。所有这些，都推动沙驰国际(SATCHI)在中国市场更扎实地进行渠道布局，截止2013年，该品牌累计开设了超过130间优质专卖店，市场销售额更超过1.8亿元人民币 。
沙驰国际的中国新主人沙驰国际秋季男装
新起点上的梦想接力
当一切欣欣向荣之际，新一轮代理权争夺战也终于擂响战鼓 。
与陆黄斌一同参与角逐的竞争对手显然都有备而来，有人一早便开出相较奇能高出不少的价码，诱惑力十足 。背水一战之际，陆黄斌找到沙驰国际(SATCHI)私人有限公司董事长兼总经理陈其兴，为自己的诚意进行了最后一番陈述：“陈先生，您亦眼观这个品牌在中国的成长至今 。坦白说，这8年我们的生存状况一直不易，几乎没有办法享受总部的任何荫蔽 。但即便如此，在最难的时候，我们都不会为了眼前利益做出任何有损品牌定位的事情 。因为如果那样，我们会受到良心的谴责 。我想，代理商除了为总部贡献业绩，他对于这个品牌的诚意与感情也值得您仔细考量 。”
最终，经过客观评估与反复权衡，2011年10月，奇能与沙驰国际(SATCHI)成功续签，拿下2012年9月1日至2020年8月30日的新一轮男装代理授权 。不仅如此，双方还进一步约定，到2015年，陆黄斌只要将门店数量拓展至300家，就可以换取2020年以后10年的代理权续签 。
尽管赢得漂亮，但事实上，2011年对于大多数中国代理商而言，并不是好年景 。这一年，Hugo Boss、Burberry、Tommy Hilfige等一线品牌在中国市场频传“分手门”，纷纷由代理转为自营开店 。在大环境趋向恶化的情况下，许多人不免对服装代理行业的前景表示隐忧，对沙驰国际(SATCHI)的未来同样难以乐观 。
不过，陆黄斌的观点恰好相反 。“许多人都不看好的时候，才是市场遍布机会的好时候 。有些一线品牌的代理商之所以会被突然被抛弃，是因为他们在‘设计、生产、销售’的产业链生态中，只担负最后一种功能，而这恰恰是整个产业流程中最轻飘飘的 。与之相比，奇能从代理沙驰国际(SATCHI)的第一天起，就注重设计、生产、销售的协同发展，铸就实实在在的竞争力 。”
事实很快佐证了陆黄斌的判断 。在大家普遍抱怨市场不景气的2012年，沙驰国际(SATCHI)攀上自2004年以来的业绩最高峰，不仅开店数量最多、销售额最高，更被重庆新世纪百货独家买断重庆地区的总经销权，这在中国代理商市场上甚为罕见 。
2013年3月26日，第21届中国国际服装服饰博览会在北京国际展览中心盛大开幕 。沙驰国际(SATCHI)在其一席典雅黑色、流线型设计的展区惊艳展示了其2013年度秋冬季男装 。展望未来，陆黄斌心中有一个明确的目标：“2013年是中国大环境全面转好的‘元年’，也是新的起点 。未来8年，沙驰国际(SATCHI)的男装专卖店在全国将达到500家，销售额将突破10亿元 。”
沙驰国际的中国新主人沙池国际参展北京服装博览会
但这并不意味着毫无原则的数量叠加，一直以来，陆黄斌对加盟商的考核都伴随一定比例的淘汰率 。特别是2011年以后，全国范围内年销售额在150万以下的沙驰国际(SATCHI)加盟商几乎都面临“下岗” 。“随着沙驰国际(SATCHI)的不断发展壮大，这条准绳还会不断升高 。基本上，我们要保证15%-20%的年淘汰率 。”陆黄斌说，奇能选择加盟商，店铺选址、资金量、经商经验值是雷打不动的硬指标，不过较为特别的是，如果前来接洽的人“太有钱”，也是通不过的 。
曾经，有一位身价上亿的企业老总找到陆黄斌，希望用600万元为太太开店，被陆黄斌当场谢绝 。“我觉得这种人开店多半是玩票心态，或者为打发时光 。而我需要的合作伙伴，是真正把沙驰国际(SATCHI)当作事业来经营的人 。他们最好是手里已经有一点钱，但怀揣梦想，希望赚更多的钱 。那么奇能会为他们敞开大门 。”他说 。
“下一步，待时机成熟时，奇能预计推出自有品牌 。但基于中国的具体国情，一个全新的、毫无文化底蕴的品牌可能很难生存 。因此我们正在物色适合的法国、意大利品牌并规整相应的法律框架，可以在保留对方团队的前提下收购其70%-90%的股份，而后将产品线延伸至中国 。”话至此出，陆黄斌格外神采飞扬 。“今年我50岁，在交班给自己培养的总经理前，我还要再好好干10年！”
10年后，陆黄斌会全力以赴实现自己的下一个心愿——建立“奇能”学校 。“我打算从小学开始做，建满10所小学就开始建中学，然后有十几个中学后，就建一所奇能学院 。新学校的校长我都物色好了，是我原来在建平中学的同窗，现在是宁波万里大学的校长，她欣然同意在退休后过来义务管理学校 。不仅如此，到时我还会与奇能旗下的经销商及供应商签订协议，将每年30%的利润固定投入到奇能基金会，用作教育等公益事业 。那么等我离开这个世界的时候，会觉得没有白白活过，毕竟我真的留下了一点东西 。”陆黄斌最后说 。
以上就是爱惜日网»沙驰是哪个国家品牌（关于沙驰是哪个国家品牌相关内容）的相关内容了，更多精彩请关注作者：爱惜日号SEO专员
【关于沙驰是哪个国家品牌相关内容 沙驰是哪个国家品牌】声明：本文由爱惜日网/爱惜日号作者编辑发布，更多技术关注！
推荐阅读
- 航天员手上拎的小箱子是干啥用的
- 正整数指数幂的形式是什么
- 关于vibe什么意思相关内容 vibe什么意思
- 蜻蜓到底是水生生物还是陆生生物
- 飞机票靠窗是什么字母
- word版是什么意思
- 戊不朝真是什么意思
- 凉拌紫甘蓝不用过热水
- 西厢记唱的是哪一出
- 健康码黄码是怎么回事