植物学家研究发现 ， 在一次种子大丰收后的2年内 ， 树木的木材生长量都会明显减少 。经过进一步研究 ， 得出结论：对于植物来说 ， 它从外界摄取的能量无非用于两个方面：维持自身生存和繁衍后代 。由于一个个体能够拥有的维持生命、生长和繁殖的各项活动所需要分享的资源是有限的 。因此 ， 繁殖就要承担生长和存活所付出的“成本” ， 一个个体用于繁殖的能量过多 ， 就会减少用于维持生存和生长的能量 ， 结果就会使个体的生长速度减慢 ， 甚至死亡 。
巧的是 ， 经济学家在对企业进行研究后也发现 ， 企业能够拥有的维持生存、发展和当前盈利的各项活动所需要分享的资源也是有限的 。因此 ， 当前盈利就要承担生存和发展所付出的“成本” 。一个企业用于当前盈利的资源和精力过多 ， 就会减少维持生存和发展的资源和精力 ， 企业健康成长的速度和质量就会受到影响 ， 甚至衰亡 。他们在描述这一现象时 ， 用了一个很好的词替代并拓展了单纯的企业的概念 ， 这个词就是“生意” 。和生物一样 ， 生意也有自己的生命力 ， 也遵循生老病死的自然规律 。
【茶叶生意的经营之道】茶叶生意自然也逃脱不了这个大规律 。做生意要赚钱是天经地义的 ， 如果不能赚钱的话 ， 生意就没有了意义 ， 甚至没有了生命力 。但是 ， 正如刚才所说的 ， 生意是有生命力的 ， 它也有着如人生一般的幼年、童年、青年、中年和老年各个生命阶段 。从有想法开始到实际经营茶叶生意 ， 就意味着茶叶生意的生命开始了 。经营者投入大量的经历去经营它 ， 就是给它施加充足的养料 ， 这些养料储存在生意上 ， 一方面可以转变成对经营者的回报 ， 另一方面还要用于生意自身的成长 。同样做的是茶叶生意 ， 15年前同时起步的两家茶庄 ， 面对良好的“生活环境”（容易挣钱的市场环境） ， 一个是把精力放在了纯粹的挣钱上 ， 一个是在挣钱的同时 ， 又把相当一部分精力放在生意自身的成长上 。15年后的今天 ， 再去对比当年的两家茶庄 ， 一个已经成长为朝气蓬勃的青年 ， 另一个却是营养不良的患者 ， 面貌与15年前相比几乎没有任何改良 。再站在今天的角度 ， 去比较两者的盈利能力 ， 显然“早开的花不香 ， 早结的果不实” 。
据说 ， 果树大小年之分 ， 往往某一年产量会非常大 ， 接下来的几年产量就会下降很多 ， 果农为了保证品质和产量的均衡 ， 在大年的时候总会主动打下一部分花来 。做茶叶生意 ， 如果遇到了所谓的大年 ， 茶商虽然没有必要有茶不卖 ， 但可怕的是茶商如果只卖茶 ， 不知茶叶也是一种生意 ， 不了解做茶生意不但是要在今天能把茶卖出去 ， 更重要的是在今天卖了茶的基础上 ， 能让以后的茶更好卖 ， 卖得量更大 ， 挣得钱更多 ， 让看得见的收入和看不见的成长都能增加 。这就是既要关心现在的收入 ， 也要关心未来的收入 。
关于当前利益和长久利益的论述 ， 《论语》里也有记述 。“子夏为莒父宰 ， 问政 ， 子曰：‘无欲速 ， 无见小利 。欲速则不达 ， 见小利则大事不成 。’”子夏被派到莒父去做官 ， 临走前向孔子请教怎样理政 ， 孔子说：做事不要单纯追求速度 ， 不要贪图眼前的小利 。单纯追求速度 ， 反而达不到目的；只顾眼前小利 ， 不讲长远利益 ， 那就什么大事也做不成 。
对于生命来说 ， 不仅是一个活动的身体 ， 更重要的是有一种生命的意识；对于生意来说 ， 也不仅是要有更大的能力去获取利润 ， 还应当充分发挥它的社会功能和价值 ， 在为社会进步提供服务的同时生生不息 。茶叶在中国人的生活里 ， 社会功能是要远远超出过它作为饮料本身的价值的 。因此 ， 不管新产品怎么层出不穷 ， 这种最根本的文化价值基因是万万不能丢的 。
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