创业前期准备工作有哪些简述一般创业前期准备过程

【创业前期准备工作有哪些简述一般创业前期准备过程】在离开大厂创业之前，很多人会经历一段“准备期”，会反复不断地问自己：

我到底应该继续留在单位，还是出去创业？
什么时候应该出去创业了，需要具备哪些条件？
我如何去选择创业方向？
我如何去找人和融资？
如何“冷启动”先干起来？

这些问题很具体很真实，但没有标准答案。
从大厂离开创业
当时如何做决策的？
｜离开的原因是什么？

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在你的产品上线之后，你就需要去赢得你的关键的客户，你要找到爱你的客户，要找到关键决策人，并且你要放下技术人的一个骄傲。
｜定义好PMF：
还有一个很重要一点就是说要定义好PMF，PMF是Product Market Fit，就是你的产品跟你的市场是匹配的一个状态。PMF之前的话是PF，就是Product Fit 。
在To B来说，我觉得PF达成的一个很重要的关键点就是做功能对比的时候你一定要优于你的竞争对手。PMF的话，我们自己对PMF的一个定义就是自助下单，整个平台上自助的一些流量，它能够持续增长三个月以上，我觉得这个时候就达到了PMF 。
跨过冷启动的重要因子：
跨过这样一个阶段很重要的两个因素，一个是产品ready: 你的产品真的要做得非常好。另外一个就是定价合理:你需要仔细考虑好，你的客户购买力如何？你的定价在市场中是否合理？你的定价是否能够支撑你未来的一个估值？你未来的一个商业模式等等。
尽早重视SEO和SEM：
另外就是SEO和SEM，搜索引擎优化，还有百度的投放，早点做就是越早越好。SEM一定要投，有钱就多投，没钱就少投。百度依然是To B，它是整个流量来源的一个非常重要的渠道。
搭建早期销售团队、建立渠道：
我的建议是先搭建销售团队。销售团队本身的一个专业性，决定了你的产品能走多远。营销团队的话，当你的销售团队他们跑出来了之后才可以搭建，否则你的营销团队帮你找来了大量的客户，大量的线索，但你的销售团队接不起来，你的产品接不住，你的品牌就会丧失。
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