如何提高员工执行力 提高员工执行力方法
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1、要有明确的目标 。
我们在做每项工作时 ， 都先要有明确的工作目标 ， 领导及员工都要做到“沟通要充分 ， 决定要服从” 。一线员工在接到任务时 ， 要做到服从目标、服从领导、服从变化 ， 这是做好每项工作的前提条件 。比如 ， 我们要做好卷烟的品牌培育工作 ， 首先就要问：我们的目标是什么？同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标 ， 如各片区该品牌的具体上柜率、下柜量、市场占有率等 。
2、要有细致的计划 。
仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略 ， 目标只是一个方向 ， 而如何采取恰当的方式来达成目标 ， 才是推动工作的重要手段 。因为 ， 每个人的理解能力不一样 ， 这样在做事的过程中就会产生偏差 ， 所以 ， 必须要有规范的计划方案 ， 才能使员工按照计划开展工作 ， 同时 ， 管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位 ， 也不便于跟踪管理 ， 每个目标都要有明确的书面方案 ， 才能规范员工执行过程的行为 。
3、要有合理的流程 。
【如何提高员工执行力 提高员工执行力方法】在我们企业中通常也存在这样的现象：一项工作如果没有领导过问 ， 就不会有自觉落实的行为 ， 通常领导布置工作一段时间后 ， 还要跟踪下达的任务自否都完成了 。内部运作效率低下 ， 员工有依赖的思想 。面对这种情况 ， 要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作” ， 首先要提炼目标工作的关键业务内容 ， 明确每个流程的具体业务工作 ， 其次要规定流程运作的时间 ， 也就是每项布置工作要在什么时间内完成 ， 最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通 ， 以便于对结果的评估或是传递 。同时 ， 作为一线员工要注意的是 ， 在接受任务时不要进行目标创新 ， 前线将士不用怀疑领导的决策 ， 要按照流程保质保量的完成交办的任务 。
4、要有科学的考评 。
考评的出发点在于营造一个公平的工作环境 ， 让每个员工都得到公正的回报 ， 所以在制定考核的过程 ， 必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异 。同时 ， 提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而突略团队的力量 ， 要做到因团队的成长带动个人的成长 ， 也要体现个人的成就促进团队的发展 。例如：部门的成绩得到了肯定 ， 部门所有人都应该享受到奖励政策 ， 而对于其中个人贡献突出的 ， 应相应给予另外奖励 ， 这样才能树立标杆作用 ， 从而带动集体的执行力提升 。
5、要有到位的监督 。
海尔的管理精髓之一就是：日事日清 ， 日清日高 。在管理过程中 ， 监察工作的重要性是毋庸置疑的 。缺乏对执行过程的跟踪与监控 ， 任何人都可能偷懒 ， 列宁也曾说过“信任固然好 ， 监控更重要” 。及时对执行结果进行反馈总结 ， 是提高管理执行力的有效手段 。如对一线员工进行日常监督和随机抽查 ， 有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等 ， 这都能进一步促进执行力的提升 。
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