5篇 企业会计试用期转正工作总结( 六 )
一、费用成本、客户往来方面的管理
1、规范了低值易耗品的核算管理， 全面建立低值易耗品台帐， 从易耗品的购买、领用全面跟踪， 方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况， 加强管理 。
2、在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管理， 明确了成本费用的分类， 重新整理了科目， 为加强了项目管理， 分门别类的计算实际消耗的费用项目， 真实反映当期的成本 。 为绩效管理提供参考依据 。
3、规范商业公司财务帐套布局设置， 根据商业公司特点， 设置相应帐套， 通过辅助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用， 能够及时有效的反映财务数据， 满足未来经营管理的需要 。
二、会计基础工作
（1）认真执行《会计法》， 进一步加强财务基础工作的指导， 规范记账凭证的编制， 严格对原始凭证的合理性进行审核， 强化会计档案的管理等 。
（2）根据集团的指示， 对华品公司会计电算化情况进行了备案， 使财务工作符合财政部的需要， 更加规范化， 为不断提高财务工作质量而努力 。
（3）按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表， 及时申报各项税金 。
三、财务核算与管理工作
（1）按公司要求对商业公司包租的商业地产进行登记、分析， 对各项收入监督、审核， 制定相应的财务制度 。 统一核算口径， 日常工作中， 及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见， 与各分公司、集团财务管理部建立了良好的合作关系 。
（2）正确计算各项税款及个人所得税， 及时、足额地缴纳税款， 积极配合税务部门新的税收申报要求， 及时发现违背税务法规的问题并予以改正， 保持与税务部门的沟通与联系， 取得他们的支持与指导 。
（3）在紧张的工作之余， 加强财务部团队建设， 打造一个业务全面， 工作热情高涨的团队 。 作为一个基层财务工作管理者， 注意充分发挥财无部其他员工的主观能动性及工作积极性 。 提高团队的整体素质， 树立起开拓创新、务实高效的部门新形象 。
（4）作为基层管理者， 我充分认识到自己既是一个管理者， 更是一个执行者， 是集团财务管理部对外的一个窗口 。 要想做好财务工作， 除了熟悉业务外， 还需要负责具体的工作及业务， 首先要以身作则， 这样才能保证在目前的情况下， 大家都能够主动承担工作 。
新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战， 本人决心再接再厉， 更上一层楼 。 在今后的日子里我们将向财务精细化管理进军， 精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等， 这样， 就足以对公司的财务管理做精做细 。 要以“细”为起点， 做到细致入微， 对每一岗位、部门的每一项具体的业务， 都建立起一套相应的成本归集 。 并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域， 通过行使财务监督职能， 拓展财务管理与服务职能， 实现财务管理“零”死角， 挖掘财务活动的潜在价值 。 虽然， 精细化财务管理是件极为复杂的事情， 其实正所谓“天下难事始于易， 天下大事始于细” 。
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