执行不到位，一切全作废
执行不到位“十个等于零” 。
一、有工作没努力等于零
对于每位员工来说一定要学会珍惜 ， 学会感恩 。 经济下滑的情况下更应该珍惜当前的机会 。 千里之行、始于足下 ， 懂得把握机会的人才会笑到最后 ， 有了工作如果不加以珍惜 ， 金饭碗也会变成泥饭碗 。
二、有能力没表现等于零
每个人都有自己的长处 ， 知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同 ， 才能获取更大的发展空间 。 所以 ， 如果自认为是匹千里马 ， 请先日行千里路 ， 在展现自己能力的同时 ， 伯乐也会出现 。 千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势 ， 否则就会变成包袱 。
三、有计划没行动等于零
计划只是执行的前提 ， 而行动才是执行的真谛 ， 如果计划不能通过行动去实践与总结 ， 任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话 。 所以说 ， 企业创新的关键不是制定多么完美的方案 ， 而是即刻行动 。
四、有机会没争取等于零
授之以鱼不如授之以渔 ， 工作绝不仅仅是一份薪水 ， 工作中 ， 市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机 ， 争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点 。
五、有布置没监督等于零
工作要有布置、有落实、还要有监督 ， 他们不能代替监督 ， 只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训 。 才可能在最后把工作开展得更好 。 在这一点上 ， PDCA循环系统是每个人必须面对和思考的问题 。
六、有进步没持续等于零
每个人都积极谋求进步 ， 团队才能进步 ， 持续的进步将是团队不断成长 ， “无功就是过 ， 功小也是过” ， 如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动 ， 最终的命运只能是末位淘汰 。
七、有发现没处理等于零
面对瞬息万变的市场 ， 任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败 。
所以 ， 除了完美的计划、细节的把握及时地实施外 ， 还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补 ， 以防“千里之堤、溃于蚁穴” 。
八、有操作不灵活等于零
运营重在创新 ， 人无我有 ， 人有我优 ， 切忌生搬硬套 ， 经验主义 ， 任何流程操作、操作 ， 面对灵活易变的市场 ， 才可能无差异致胜 。
九、有价值没利用等于零
必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值 ， 甚至公司价值也是价值 ， 只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来 ， 才算是合格的 。
十、有销量没利润等于零
【执行不到位，一切全作废】如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆 ， 那么利润就是标杆上的标尺 ， 仅仅完成销量任务是不够的 ， 只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量 ， 只有既能完成利润又能保证销量的才能算优秀的 。
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