定薪流程要多久
平安定薪之后还有哪些流程？还需要背调么？一般HR在找人之前就已经定好薪水了 ， 最后是根据实际找到的人的情况会上下做微调 。
如何给新员工定薪？【定薪流程要多久】内容来自用户:wyk791219
员工定岗定薪及晋升制度
1、目的
为了提升员工个人素质和能力 ， 充分调动全体员工的主动性和积极性 ， 并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制 ， 规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程 ， 特制定本制度 。 2、适用范围
公司全体员工（包括交纳五金一险的劳务派遣人员）
3、制度内容
3.1新进员工的定岗定薪
3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位 。
3.1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档 ， 合同试用期内无奖金 ， 试用期满后的半年内享受50%的奖金 ， 半年后享受全额奖金 。
3.1.3有相同工作经验三年及以上 ， 合同试用期内无奖金 ， 试用期满后的三个月享受50%的奖金 ， 三个月后享受全额奖金 。
3.1.4对公司专门引进的人才 ， 总经理室经研究同意可另行决定 。
3.2员工晋升范围
3.2.1员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升 。 1）部门内晋升 指员工在本部门内的岗位变动 ， 由各部门负责人根据部门实际情况提名 ， 须填写《员工晋升（转正）表》 ， 经总经理批准 ， 实施考核 ， 合格后执行并公示 ， 报综合部存档 。
2）部门调动晋升 指员工在公司内部各部门之间的流动 ， 需经所涉及部门经理考核 ， 填写《员工晋升（转正）表》 ， 经总经理批准实施 ， 交由综合部存档 。 3.3员工晋升类型
员工定岗定薪及晋升办法在进行薪酬管理时 ， 应结合企业在册员工薪酬和各岗位特点平衡考虑 ， 特别是新入职的员工 。 1、新员工起薪的标准 ▲考察以下几个因素： A、员工的生活费用 ， 如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活 ， 员工可定会另谋出路； B、同地区同行业的市场行情 ， 如果企业的起薪低于其他企业的同等水平 ， 则会增大招聘的难度； C、新员工的实际工作能力也非常重要 ， 在满足前两个条件的基础上 ， 应该尽量的与公司同等能力的老员工持平 ， 考虑到工作年限的差异 ， 可以比老员工低一些 。 ▲三种员工的起薪确定： A、是普通的职能部门员工 ， 比如行政文员、人事助理等等； B、是企业非急需的专业技术人员 ， 包括高级专业技术人员； C、应届大专或以上学历的毕业生 。 ▲这三种员工的起薪根据企业的薪酬政策就可以确定 。 对于能力较强的员工 ， 可以参照当前与其能力相当员工的薪酬确定 。 许多企业会考虑以岗位技能工资作为必要的补充 ， 同时对大专或以上学历的毕业生入职 ， 也提供一个相应的学历等级工资补贴方式 。 2、在对急需岗位的起薪标准问题 ▲相应分析： A、如果答应了起薪要求 ， 势必会让其他员工产生不满 。 虽然很多企业实行了薪酬保密制度 ， 但纸里并不能永远包住火 。 如果这种作风形成一股势力 ， 最终妥协的办法可能是提高相应员工的薪酬标准 。 B、如果不答应起薪要求 ， 则会失去这名技术人员 ， 给企业造成的损失会比这位员工的薪酬数额可能会多得多 。 ▲有效思路和方法 A、处理这类问题 ， 可考虑采用工资加奖金的办法 。 企业可以许诺的方式为：如果按要求完成了项目 ， 可以给这两名技术人员发放相应的奖金 。 B、不同的是 ， 第二位技术人员的奖金可以提前支取 ， 每月支取的奖金额度是他的起薪要求数额与第一位的起薪数额之差 。 C、如此方法 ， 即可以满足第二位技术人员的薪酬要求 ， 也不会因为起薪问题而对其他员工的波动 。 但应从财务角度做好相应核算工作 。
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