你觉得这就是最优解了，但对方却持观望态度
你有没有遇到这种情况 ， 辛辛苦苦查阅资料 ， 绞尽脑汁去回答领导一个问题 ， 但对方的反应却平平无奇；
跟人讨论项目的时候 ， 明明你觉得自己灵光一闪 ， 无与伦比的一个建议 ， 对面却无动于衷；
你觉得这就是最优解了 ， 但对方却持观望态度 。
实际上不是回答本身不够精彩 ， 而是你可能根本不知道对方在说什么 ， 事情远远不是表面上的那样 ， 基于表面现象的回答自然也不会触及本质 。
回答一个问题 ， 还不如多提两个问题
因为越是面对大而空的东西 ， 就越是没有方向；
根据惯性思维 ， 领导提出一个问题 ， 你本能的反应就是针对提出的问题去作答 ， 误以为他说的问题就是他想知道的问题；
但他本质上并不是想要谁去回答 ， 而是希望谁能帮他深入了解问题 。
很多时候不是你没弄清楚 ， 而是领导自己没有弄清楚 ， 遇到模棱两可的问题时 ， 一定要多提问 ， 多问为什么；
比如领导突然召集大家一起商量一下项目和产品怎么优化 ， 如果针对这个问题 ， 那你的第一反应就是紧盯技术和成本 ， 怎么把产品设计得更华丽更精致 ， 怎么提升技术；
如果直接冲着这个题目去解题 ， 你会发现根本无解；
【你觉得这就是最优解了，但对方却持观望态度】因为不管技术再怎么登峰造极 ， 技术终会到达一个瓶颈；
但依然有源源不断需要优化的产品 ， 比如说苹果４刚出来的时候 ， 他们的产品技术至今很多手机厂商仍无法企及；
但苹果依然不停地在做产品优化升级 ， 这是因为产品质量和技术发展到一定阶段就没法再大幅度提升；
这个时候真正需要的是跳出去 ， 拔高一个维度去看待问题；
真正关键的问题是拿有限的技术去解决无限的需求；找到客户需求才是根本问题；技术升级只是附带的属性 。
只有不断提问才能搞清楚真正原因
司马懿设计陷害诸葛亮 ， 被迫从前线返回成都的诸葛亮与李严对峙；
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