七宝万科有哪些品牌( 五 )
2000年万科再度开始了稳健而有步骤的新城市扩张战略 。 在全国10个城市的开发，形成了“万科地产在中国”的开发格局 。
在新一轮的扩张中，万科已形成了全国性思维模式，优势突显，集团与开发城市之间已形成互动的资源网络，项目之间遥相呼应，理念、资金、人才的流动与共享，品牌效应呼之欲出 。
在各地万科分支机构中，我们拥有共同的企业核心价值观、“以客户为导向”的服务理念、规范化的管理模式、严谨的业务流程以及万科所提倡的生活方式 。
在各地项目中，我们遵循以大规模开发为主的原则，提供完善的配套和无微不至的物业管理服务，营造富有活力和魅力的社区文化 。
在各种类型的产品中，我们已经形成了相对稳定的系列：万科城市花园、四季花城、花园新城 。 不同系列的产品各具特色，但始终保持清新、活泼、温馨、体贴的一致风格 。
但是，作为一个有着丰富经验的开发商，我们深知房地产开发的地域性差异 。 南北的差异，城市发展的差异，地理环境的差异，历史文脉的差异、地区需求的差异，消费习惯的差异……决定了房地产开发必然是一个本地化运作的行业 。 无论是管理还是产品，都必须遵守本地相关政策，尊重本地客户喜好 。
因此，万科提倡“与环境共生”，根据楼盘所处的城市、环境、市场细分，在户型设计、建材使用、采暖技术、社区配套等细节上加以变化 。 例如万科最早形成的“城市花园”系列，地块都处于城乡结合部，容积率相对较低，建筑风格以现代、欧陆为主 。 但北京城花采用德国民居的建筑风格，坡屋顶，红砖墙，整个建筑群与周围自然环境和谐统一；天津城花由中高层公寓和花园洋房组成，拥有大面积花园绿地；深圳景田城花引入围合式规划设计概念，重彩勾画景观环境；桂苑城花以鲜艳清丽的色彩、高低错落的建筑和独到的万科人文，组成了围合式景观社区 。
对跨地域发展的房地产开发企业来说，“全国性思维”与“本地化运作”是密不可分的 。 为了更好地了解和利用当地资源，我们一直尝试实行“管理人员本地化”，而上海万科和沈阳万科均取得了显著的成效 。 我们在“管理人员本地化”方面所积累的经验，将促进万科“全国性思维”和“本地化运作”的融合 。
创新领先的产品开发
万科进入房地产开发行业，是以市场环境为背景的，因此决定了万科的产品必须走市场化道路 。 刚刚涉足房地产开发时，万科以“物业管理”为突破点，在住宅市场上独树一帜 。
随着对房地产行业了解的加深，万科逐渐认识到，开发商不等于设计单位，因为开发商提供的不仅仅是房子本身，还是一种生活方式 。 为了更好地把万科对消费者需求的理解融入到设计单位的作品中，1994年11月，万科设立了一个与设计单位密切沟通的平台——万创建筑设计顾问有限公司，开始从规划设计方面提炼更高的产品竞争力 。 万创一方面作为开发商与设计单位之间的桥梁，另一方面成为万科规划设计人才的宝库 。
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