qc的七大手法包括哪些,常用qc七大手法( 三 )
7、箭条图(Arrow Diagram)
箭条图法是将项目推行时所需的各步骤、作业按从属关系用网络图表示出来的一种方法 。
参考资料:
QC七大手法是哪7种 QC七大手法又称作品管七大手法 , 分别是:控制图、因果分析图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图 。
1、控制图
控制图又称为管制图 。 用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的 , 可以提供系统原因存在的信息 , 从而判断生产过程是否处于受控状态 。
控制图按其用途可分为两类 , 一类是供分析用的控制图 , 用控制图分析生产过程中有关质量特性值的变化情况 , 看工序是否处于稳定受控状;再一类是供管理用的控制图 , 主要用于发现生产过程是否出现了异常情况 , 以预防产生不合格品 。
2、因果分析图
所谓因果分析图 , 就是将造成某项结果的众多原因 , 以系统的方式图解 , 即以图来表达结果(特性)与原因(因素)之间的关系 。 其形状像鱼骨 , 又称鱼骨图 。
因果分析图是以结果作为特性 , 以原因作为因素 , 在它们之间用箭头联系表示因果关系 。 当出现了某种质量问题 , 未搞清楚原因时 , 可针对问题发动大家寻找可能的原因 , 使每个人都畅所欲言 , 把所有可能的原因都列出来 。
3、直方图
直方图又称质量分布图 , 柱状图 , 它是表示资料变化情况的一种主要工具 。 用直方图可以解析出资料的规则性 , 比较直观地看出产品质量特性的分布状态 , 对於资料分布状况一目了然 , 便于判断其总体质量分布情况 。
直方图的作用:显示质量波动的状态;较直观地传递有关过程质量状况的信息;通过研究质量波动状况之后 , 就能掌握过程的状况 , 从而确定在什么地方集中力量进行质量改进工作 。
4、排列图
排列图又称为柏拉图、重点分析图、ABC分析图 , 排列图是分析和寻找影响质量主原因素的一种工具 , 其形式用双直角坐标图 , 左边纵坐标表示频数(如件数 金额等) , 右边纵坐标表示频率(如百分比表示) 。
分折线表示累积频率 , 横坐标表示影响质量的各项因素 , 按影响程度的大小(即出现频数多少)从左向右排列 。 通过对排列图的观察分析可抓住影响质量的主原因素 。
5、检查表
检查表是利用统计表对数据进行整理和初步原因分析的一种工具 , 其格式可多种多样 , 这种方法虽然较简单 , 但实用有效 , 主要作为记录或者点检所用 。
6、层别法
层别法就是将性质相同的 , 在同一条件下收集的数据归纳在一起 , 以便进行比较分析 。 数据分层可根据实际情况按多种方式进行 。
例如 , 按不同时间 , 不同班次进行分层 , 按使用设备的种类进行分层 , 按原材料的进料时间 , 按原材料成分进行分层 , 按检查手段 , 按使用条件进行分层 , 按不同缺陷项目进行分层 , 等等 。 数据分层法经常与上述的统计分析表结合使用 。
7、散布图
散布图又叫相关图 , 它是将两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上 , 用来表示一组成对的数据之间是否有相关性 。 这种成对的数据或许是特性一原因 , 特性一特性 , 原因一原因的关系 。 通过对其观察分析 , 来判断两个变量之间的相关关系 。
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