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哪些人不适合做人力，什么人不是人力资源( 二 )

小知识


二、性格沉静的人内心沉静、沉稳沉得住气办事不声不响 ， 能坚守目标和原则 。
适合从事一些相对稳定的职业如医生、工程师、教师、会计、出纳等却不适合做富于变化和挑战性大的工作 。 工作作风细致人微认真勤恳有锲而不舍的钻研精神因此往往能成为某一个领域的专家和能手 。 感情细腻做事小心谨慎善于察觉到别人观察不到的微小细节 。 他们喜欢探索和分析自己的内心世界一般来说性格略为孤僻容易过分地全神贯注于自己的内心体验 。 在别人看来他可能显得冷漠寡言不喜欢社交 。 人力资源管理属于用人单位窗口 ， 人力资源管理部门肩负着为公司选拔人才 ， 需要把握原则和标准 ， 不能有丝毫的松懈 ， 性格沉稳的人能在应当各种人力资源变动坚守原则 ， 保证企业团队的高效性和上进性 。
人力资源 ， 又称劳动力资源或劳动力 ， 是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和 。 经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源 ， 包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等 ， 其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源 ， 是第一资源 。 人力资源包括数量和质量两个方面 。 人力资源的最基本方面 ， 包括体力和智力 ， 从现实应用的状态 ， 包括体质、智力、知识、技能四个方面 。 人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性 。
通常来说 ， 人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量 ， 其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平 。 一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件 。 一般说来 ， 充足的人力资源有利于生产的发展 ， 但其数量要与物质资料的生产相适应 ， 若超过物质资料的生产 ， 不仅消耗了大量新增的产品 ， 且多余的人力也无法就业 ， 对社会经济的发展反而产生不利影响 。 经济发展主要靠经济活动人口素质的提高 ， 随着生产中广泛应用现代科学技术 ， 人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用 。
什么样的人适合做人事方面的工作 每一种职业 ， 都有其自身的特点 ， 这就要求适合的人来做好这项工作 。 一个从事人力资源的人要有良好的沟通能力和协调能力 。 一、人力资源管理所必须具备的能力 个性方面：要比较乐群、灵活；外向型性格 ， 具较强亲和力 ， 要善于倾听和富有全局观念 ， 脾气要好 。 心胸豁达 ， 思维活跃；敏感度高 ， 善于观察和分析 。 成就动机方面：积极主动地计划、安排 ， 自己去创造机会 ， 避免问题的发生 。 有很强的追求成功的愿望 ， 想方设法地把问题做得最好 。 遇到问题懂得寻求别人的帮助 ， 充分利用资源 。 为了确保工作的顺利完成 ， 关注细节性的问题 。 管理方面：能够因人而易调整自己的说话方式 ， 把自己的想法通过各种途经来影响他人 。 敢于做决策 ， 果断并强行执行 。 具有团队合作的意识 ， 善于激励团队的气氛 。 具有团队领导的能力 ， 了解人性 ， 知人善任 。 既有能进行战略思考的素质 ， 又有把琐碎小事做好的能力 。 人际关系方面：善于倾听、理解别人 ， 理解对方的潜在愿望 。 有客户服务的意识 。 有良好的沟通能力 ， 表达能力 。 有和稀泥的本事 ， 人力资源就是要将资本所有者与劳动者矛盾调和 ， 保持融合状态 ， 激发工作热情 。 个人特质方面：自信 ， 坚持 ， 不畏强势 。 随机应变 ， 容易接受别人的意见 ， 应时改变 。 控制力强 ， 不随意暴露自己的情绪 。 掌握一定的心理学知识 。 要有中庸的态度 ， 情绪不能让人看出波动 。 有一颗能够爱人的心 ， 这样才会给能者上升的空间 ， 才能给自己进取的时机 。 二、适合从事人力资源方向工作的个性类型 1、安静、有节制 ， 待人友好善良；感情丰富 ， 对事物的细微变化察觉能力强 ， 敏感而容易受到伤害； 2、对周围的人或事物充满着热爱之情 ， 愿意尽心尽力地帮助他人； 3、有创新精神 ， 富有创造力 ， 想像力丰富；对小事情充满了好奇心 ， 处理事情有弹性、变通性强；不拘于条条框框或繁文缛节； 4、珍视内在和谐胜过一切 。 敏感、理想化、忠心耿耿 ， 在个人价值观方面有强烈的荣誉感； 5、如果能献身自己认为值得的事业 ， 便情绪高涨； 6、在日常事务中 ， 通常很灵活 ， 有包容心 ， 但对内心忠诚的事业义无反顾； 7、很少表露强烈的情感 ， 常显得镇静自若、寡言少语 。 不过 ， 一旦相熟 ， 也会变得十分热情 。 三、成长通道 助理→专员→主管→经理→总监（行政副总裁） 先从人事助理职位切入职场 。 这个职位最好能有一定的方向性 ， 如招聘助理、培训助理、绩效助理、薪酬助理等 。 在此职位上积累1到2年的工作经验 ， 然后从事该专业领域的某一专业工作 ， 如招聘专员等 。 在经过2年左右的积累 ， 注意管理能力方面的培训 ， 然后向主管层次发展 ， 成为独当一面的人才 。 然后通过岗位轮换、培训和进修等方式 ， 成为全面的人力资源领域的人才 ， 变成人力资源经理 。 当然在此过程中最好将学历提升至硕士文凭 。 将最后的职业目标锁定在人事总监和人事行政副总裁 。

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