质量管理工具有哪些，十大管理工具和五图六表( 二 )
4、箭条图：将项目推行时所需的各步骤、作业按从属关系用网络图表示出来的一种方法 。
5、矩阵图：从多维问题的事件中 ， 找出成对的因素 ， 排列成矩阵图 ， 然后根据矩阵图来分析问题 。
6、矩阵数据分析法：对多个变动且复杂的因果进行解析 。
7、过程决策程序图：随事态的进展分析能导致各种结果的要素 ， 并确定一个最优过程使之达到理想结果的方法 。
质量管理五大工具有哪些？ 精益质量管理就是在对关键质量数据的定量化分析基础上 ， 综合运用多种知识和方法 ， 对关键质量指标持续系统改进 ， 追求达到卓越标准 。 新益为提出精益质量管理的九大工具如下：5W2H思维模式、5M1E分析问题方法、8D报告、填写报告5C原则、QC工具、SPC（统计过程控制）、六西格玛、5S管理、PDCA循环 。
质量管理七大工具 1、控制图是用图形显示某项重要产品或过程参数的测量数据 。 在制造业可用轴承滚珠的直径作为例子 。 在服务行业测量值可以是保险索赔单上有没有列出某项要求提供的信息 。
依照统计抽样步骤 ， 在不同时间测量 。 控制图显示随时间而变化的测量结果 ， 该图按正态分布 ， 即经典的钟形曲线设计 。 用控制图很容易看出实际测量值是否落在这种分布的统计界线之内 。
2、帕累托图又叫排列图 ， 是一种简单的图表工具 ， 用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的数目 。 其结果在图上用不同长度的条形表示 。
所根据的原理是十九世纪意大利经济学家维尔弗雷德.帕雷托的研究 ， 即各种可能原因中的20%造成80%左右的问题；其余80%的原因只造成20%的问题和缺陷 。
3、鱼骨图也称为因果分析图或石川图 。 它看上去有些象鱼骨 ， 问题或缺陷标在"鱼头"外 。 在鱼骨上长出鱼刺 ， 上面按出现机会多寡列出产生生产问题的可能原因 。
鱼骨图有助于说明各个原因之间如何相互影响 。 它也能表现出各个可能的原因是如何随时间而依次出现的 。 这有助于着手解决问题 。
4、走向图有时也叫趋势图 。 它用来显示一定时间间隔内所得到的测量结果 。 以测得的数量为纵轴 ， 以时间为横轴绘成图形 。
走向图就象不断改变的记分牌 。 它的主要用处是确定各种类型问题是否存在重要的时间模式 。 这样就可以调查其中的原因 。
5、直方图也称线条图 。 在直方图上 ， 第一控制类别中的产品数量用条线长度表示 。 第一类别均加有标记 ， 条线按水平或垂直依次排列 。 直方图可以表明哪些类别代表测量中的大多数 。 同时也表示出第一类别的相对大小 。
6、分布图提供了表示一个变量与另一个变量如何相互关联的的标准方法 。 例如要想知道金属线的拉伸强度与线的直径的关系 ， 一般是将线拉伸到断裂 ， 记下使线断裂时所用的力的准确数值 。 以直径为横轴 ， 以力为纵轴将结果绘成图形 。
7、流程图有时也称作输入-输出图 。 该图直观地描述一个工作过程的具体步骤 。 流程图对准确了解事情是如何进行的 ， 以及决定应如何改进过程极有帮助 。 这一方法可以用于整个企业 ， 以便直观地跟踪和图解企业的运作方式 。
参考资料来源：
精益质量管理的九大工具分别是什么？ 质量管理五大工具 ， 也称品管五大工具 。
包括：
1、统计过程控制（SPC ， Statistical Process Control）；
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