管理能力包括哪些,管理水平是什么意思( 三 )


4、决策与执行能力
在民主时代, 虽然有许多事情以集体决策为宜, 但是管理者仍经常须独立决策, 包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等, 这都往往考验着管理者的决断能力 。
5、培训能力
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队, 因此, 培养优秀人才, 也就成为管理者的重要任务 。
6、统驭能力
【管理能力包括哪些,管理水平是什么意思】有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业, 但是他会建立一个组织来建立企业 。 ”根据这种说法, 当一个管理者的先决条件, 就是要有能力建立团队, 才能进一步建构企业 。 但无论管理者的角色再怎么复杂多变, 赢得员工的信任都是首要的条件 。

管理能力包括哪些方面的内容 企业管理包含的内容如下:
1、计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段, 把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来 。 计划管理体现了目标管理 。
2、组织管理
建立组织结构, 规定职务或职位, 明确责权关系, 以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动, 有效实现组织目标
3、物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等 。
4、质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验 。
5、成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等 。
6、财务管理
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理 。
7、劳动人事管理
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节 。
8、营销管理
是企业对产品的定价、促销和分销的管理 。
9、团队管理
指在一个组织中, 依成员工作性质、能力组成各种部门, 参与组织各项决定和解决问题等事务, 以提高组织生产力和达成组织目标
10、企业文化管理
是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升 。 是在企业文化的引领下, 匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块 。
管理者应具备的能力有哪些 管理者的技能:

一、技术性技能
技术性技能主要指从事自己管理范围内所需的技术与方法 。 现代公共管理的一个显著特征在于其日益变为一个专业化的活动, 有效的管理者必须拥有完成专业性工作所需的技术能力 。 例如, 对于一个政策分析者而言, 他必须掌握复杂的定量分析的方法 。 特别是电脑技术广泛应用于政府管理以后, 对电子计算机和网络能力的了解和掌握就显得尤为重要 。

二、人际关系技能
公共行政管理的本质在于其是协作性的人际活动, 协作活动的核心在于人际的互动 。 一个管理者只有拥有人际关系技能才能将人员整合到各种协作性的活动之中 。 许多研究表明, 人际关系技能是管理者必须具备的技能中最重要的技能 。 这种技能对各层次的管理人员都具有同等重要的意义 。 在相同条件下, 一个具备这方面技能的管理者肯定可以在管理中取得更大的成功 。

三、概念化技能
所谓概念化技能, 系指公共管理者所具有的宏观视野、整体考虑、系统思考和大局把握的能力 。 卡兹认为概念化技能包含着一个管理者体认到组织的功能是相互依赖的, 并能够从大的背景上为组织的未来勾画远景 。 一位优秀的公共管理者必须了解国内外政治、经济、社会、文化发展变化的现状与趋势, 从组织之中超脱出来, 将组织视为大环境的一个有机组成部分, 进而建构愿景、发展战略, 以保证组织的永续生存和发展 。

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