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质量控制的方法有哪些，质量控制方法主要包括有哪些( 二 )

小知识


4、作排列图 。 即根据上表数据进行作图 。 需要注意的是累计百分率应标在每一项目的右侧 ， 然后从原点开始 ， 点与点之间以直线连接 ， 从而作出帕累托曲线 。
三、因果分析图法
因果分析图又叫特性要因图 。 按其形状 ， 有人又叫它为树枝图或鱼刺图 。 它是寻找质量问题产生原因的一种有效工具 。
画因果分析图的注意事项：
1、影响产品质量的大原因 ， 通常从五个大方面去分析 ， 即人、机器、原材料、加工方法和工作环境 。 每个大原因再具体化成若干个中原因 ， 中原因再具体化为小原因 ， 越细越好 ， 直到可以采取措施为止 。
2、讨论时要充分发挥技术民主 ， 集思广益 。 别人发言时 ， 不准打断 ， 不开展争论 。 各种意见都要记录下来 。
四、分层法
分层法又叫分类 ， 是分析影响质量(或其他问题)原因的方法 。 我们知道 ， 如果把很多性质不同的原因搅在一起 ， 那是很难理出头绪来的 。 其办法是把收集来的数据按照不同的目的加以分类 ， 把性质相同 ， 在同一生产条件下收集的数据归在一起 。 这样 ， 可使数据反映的事实更明显、更突出 ， 便于找出问题 ， 对症下药 。
质量管理体系维护改进
组织应对以下5项活动进行策划和管理 ， 以持续改进质量管理体系的有效性 。
a、评审质量方针：组织可通过更新和实施新的质量方针来激励员工不断努力 ， 营造一个不断改进的气氛与环境；
b、评审质量目标 ， 明确改进方向；
c、对现有过程的状况（包括已发生的和潜在的不合格） ， 进行数据分析和内部审核分析 ， 确定改进的方案 ， 不断寻求改进的机会；
d、实施纠正和预防措施以及其他适用的措施 ， 实现持续改进；
e、组织管理评审 。
体系的维护始终是遵循"PDCA”运行模式的 。
以上内容参考 ；

质量控制方法 □ 质量管理方法
第一条 目的:? 确保产品质量标准化 ， 提高质量水准 。
第二条 范围:? 产品及研究开发、设计 。
第三条 设计质量 管理作业流程
第四条 实施单位? 工程部、业务部、质量管理部成品科及有关单位 。
第五条 实施要点
（一）工程部设计程科 ， 依据收集的CNS、JIS、UL等国内外有关规格的资料 ， 以及业务部、质量管理部回馈的市场调查 ， 客户要求 ， 客户抱怨分析等资料 ， 设计新产品及改良现有产品 。 ?
（二）设计完成 ， 要经试作、检验、了解生产时可能发生的问题以及是否能达到设计的质量要求 。
（三）试作不合格即检查修正 ， 再试作 。 ?
（四）试作合格即会同有关单位制定用料标准、材料规格、零件规格、产品规格、作业标准、标准工时以及QC工程表 。 ?
（五）设计的新产品如属客户订购者 ， 则试作合格的样品 ， 需经业务部送交客 户认可后 ， 开始受订 ， 由企划室作生产企划 。 ?
（六）工程资料回馈有关单位 ， 并确实执行规格、标准、蓝图等设计变更作业 。 ?
第六条 本办法经质量管理委员会核定后实施 ， 修正时亦同 。 ? ?

1.□ 进料检验规定
第一条 目的? 确保进料质量合乎标准 ， 确使不合格品无法纳入 。 ?
第二条 范围? 原料 ， 外协加工品的检验 。 ?

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