新官上任如何开展工作，新领导上任要做三件事( 二 )
新上任主管 ， 如何迅速开展自己的工作？ 多跟前辈请教？？
新官上任如何做？ 1、向大家展示自我才能（在你的岗位上 ， 做出一定的设想和计划 ， 但是需要保持政策的连续性 ， 不能为表示自己的能力而走到既有政策截然相反的面去展示自己）；
2、搞好与周围部门的关系（承认并尊重周围兄弟部门的工作成绩和重要性 ， 增加他们对你的支持）；
3、管理好员工 ， 与大家多沟通（集思广益 ， 关注大家的利益 ， 要求员工能够支持自己及其他部门的工作）；
4、对公司既有的大政方针不要做过大、过多调整 ， 以免造成否定前任工作的嫌疑 ， 最好在局部细节上进行改进和提高 ， 渐变式地推行自己的思路 。
总而言之 ， 注意“稳字当头 ， 逐步展开” 。 要知道领导要你做什么 ， 知道员工关注什么 ， 然后领到你的部属干出成绩来 ， 逐步证明自己 。
新官上任如何学会管理 1、向大家展示自我才能（在你的岗位上 ， 做出一定的设想和计划 ， 但是需要保持政策的连续性 ， 不能为表示自己的能力而走到既有政策截然相反的面去展示自己）；
2、搞好与周围部门的关系（承认并尊重周围兄弟部门的工作成绩和重要性 ， 增加他们对你的支持）；
3、管理好员工 ， 与大家多沟通（集思广益 ， 关注大家的利益 ， 要求员工能够支持自己及其他部门的工作）；
4、对公司既有的大政方针不要做过大、过多调整 ， 以免造成否定前任工作的嫌疑 ， 最好在局部细节上进行改进和提高 ， 渐变式地推行自己的思路 。
总而言之 ， 注意“稳字当头 ， 逐步展开” 。 要知道领导要你做什么 ， 知道员工关注什么 ， 然后领到你的部属干出成绩来 ， 逐步证明自己 。
村委会新官上任如何开展工作 想迅速开展自己的工作 ， 首先要了解这个版房当前急需要解决的问题 ， 就从这里插手 。 如果没有急需解决的问题 ， 就要从整章建制开始 ， 按前后顺序一个个落实 ， 我认为最先落实得应当是抓好劳动纪律 ， 它可以得到立竿见影的效果 。
新任领导如何尽快打开工作局面？ 【新官上任如何开展工作，新领导上任要做三件事】内容来自用户:覃晓芳
新上任部门经理如何开展工作?
2008-09-05 18:03:47| 分类：管理工具| 标签：|字号大中小 订阅 解决方案一：新晋经理的管人准则 嗨 ， 祝贺你进入经理阶层！终于 ， 你的努力工作、专业技能和工作业绩已经获得了回报 ， 你现在的责任是监督管理他人的工作 。 管理他人的经历可以使你自我感觉良好——只要你认识到这不是一种清晰、有序、容易预测的工作 ， 认识到灵活性和圆熟性你迟早都用得着；认识到善意的幽默同样如此 ， 因为它可以让大家每天生活在愉快之中——对于这样的角色转换 ， 你准备好了吗？ “作为一名新经理 ， 你的成功不再依赖于专业技能和专门知识 ， 你所能依赖的只能是已挣得的一笔财富：手下员工 。 只有别人做好工作 ， 你才能成功 。 ”你可能已经意识到新岗位上需要一套新本领 ， 即在工作中与他人沟通、相互影响的本领 ， 你拥有了吗？ 是的 ， 你知道管理的对象无非是人、产品、利润 ， 管理的核心无非是计划和沟通；是的 ， 你也学了很多管理知识 ， 如何激励员工、如何培养团队合作精神…… 。 虽然你理解这些理论 ， 但是“纸上得来终觉浅 ， 绝知此事要躬行” ， 那么如何才能有效贯彻执行呢？这正是我们推荐这本书——《新经理24准则》的目的所在 。 《新经理24准则》薄薄的99页 ， 用精炼的语言为你提供大量切实可行的方法 ， 教你从容解决管理过程中遇到的种种问题： 作者 作为一名刚上任的经理 ， 你要稳固自己的发展 ， 需要与上司和下级保持良好的 领导选你做部门经理 ， 一
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