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管理技巧 领导者如何管理下属( 四 )

小知识



五、管理涣散型下属的方法
这种人工作缺乏主动性 ， 又喜欢神侃吹牛 ， 经常说些荤段子 ， 把医院搞得像个开心聊天室 ， 经几次批评也不思悔改 ， 同时安排她的那些工作总要留个小尾巴 ， 出现问题时便推到别人身上 ， 有了好事便吹嘘自己功不可没 。 这类人每次找她谈话 ， 她都会有这样那样的申诉理由 ， 根本没有意识到自己的缺点 。 但对这种涣散型下属 ， 一定要观察清楚 ， 把握尺度 ， 否则可能轻易失去一个有才能的下属 。
1、给她任务独自完成 ， 如完成不了 ， 不给解释的理由 ， 只有罚 。 2、安排一个快节奏的同事 ， 给她压力后；适应不了 ， 让自己辞职 。 3、利用强烈的竞争意识 。

六、管理强毅型下属的方法
这种人性情硬 ， 意志坚定 ， 刚决果断 ， 勇猛顽强 ， 敢于冒险 。 缺点是易于冒进 ， 骄傲于个人的能力 ， 眼人不眼法 ， 权欲重 ， 有野心 ， 喜欢争功而不能忍 。 她们有独挡一面的才能 ， 且能灵活机动地完成使命 ， 但要注意把握她们的思想和情绪变化 。
1、故意冷淡傲气十足锋芒毕露的她 。 2、装作忘记了她的存在 。 3、不向她提供“显露”才华的机会 ， 表面是和气的 。 4、不能让她得寸进尺 。

七、管理急躁型下属的方法
这种人有勇气 ， 又暴躁 ， 为人很讲义气 ， 敢为朋友两肋插刀 ， 属性情中人 。 优点是为人单纯 ， 没有多少回肠弯曲的心机 ， 敢说敢做敢当 ， 有临危不惧的勇气 ， 对自己衷心佩服的人言听计从 ， 忠心耿耿 。
缺点是对人不对事 ， 服人不服法 ， 任凭性情做事 ， 只要是自己的月友 ， 于己有恩 ， 不管她犯了什么错误 ， 都盲目地给予帮助 。 也因其鲁莽 ， 往往会有突如其来的坏事情 。

1、提高她的合作精神 。 2、提高她的上进心 。 3、大处小处都要宽容 。 4、动心为上策 。

八、管理固执型下属的方法
这种人立场坚定 ， 直言敢说 ， 也有智谋 ， 可以信赖 ， 行得端 ， 走得正 ， 为人非常正统 ， 不论在思想、道德、饮食、衣着上都落后于社会潮流 ， 有保守的倾向 ， 也比较谨慎 ， 该冒险时不敢冒险 ， 过于固执 ， 死抱住自己认为正确的东西 ， 不肯和对方低头 ， 不擅长权变之术 。
这种人是绝好的内当家 ， 敢于死谏的忠直大臣 。 1、灌输和谐共处能够团结一心的理念 。 2、让更多的人和她参与重要决定 。 3、告诉她坚持认为组织团队处处有高见 。 4、给她空间做决定 。 5、有必要时给不听话的人一点颜色 。

九、管理广阔型下属的方法
这种人交友广阔 ， 待人热情 ， 出手阔绰大方 ， 处事圆滑周道 ， 能赢得各方面朋友的好感与信任 。 她们善于揣摸人的心思而投其所好 ， 长于和各方面的人打交道 ， 混迹于各种场合而左右逢源 。 适合于做业务工作和公关 ， 能打通各方面的关节 。 但因所交之人龙蛇混杂 ， 又有点讲义气 ， 往往原则性不强 ， 受朋友牵连而身不由己地做错事 ， 很难站在公正的立场上论事情的是非曲直 ， 不适宜矫正社会风气 。
1、决策权不能让她自己定 。 2、让她成为开发者的负责人 。 3、让她自己决定工作方法 。 4、多与她谈心、以防犯错 。

十、管理好功型下属的方法
这种人性格开朗外向 ， 作风光明磊落 ， 志向远大、卓立不群 ， 富于开创精神 ， 凡事都薄争前头 ， 不甘落人后 ， 往往从中产生出莫大的勇气和灵感 ， 不轻谈失败 ， 成功欲望强烈 ， 永远希望自己走在成功者的前列 。 缺点是好大喜功 ， 急于求成 ， 轻率冒进 。 又因为嫉妒而犯错误 。 如果在勇敢磊落的基础上能深思熟虑、冷静应对 ， 则能取得重大成就 。

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