养猪合作社如何申办，养猪合作社成立要求( 五 )
四是合理设置内部机构 。 合作社在内部机构设置上， 要根据每个合作社实际需要合理设置 。 对于一些较大型的合作社， 可设置办公室、财务室、技术（供应）服务部、市场营销部等机构 。
（二）规章制度建设 。 规章制度是农民专业合作社规范运行和持续发展的基本保障， 也是合作社在设立登记之前必须要做的一项工作 。 从目前情况看， 不少合作社的章程是套用工商登记的章程范本， 或者是其他合作社的章程范本， 有的基本制度不够健全， 各项权责不够分明 。 所以， 在规章制度建设上， 要重点把握好两个方面：
一是制定一部符合本社实际需要的、可操作性强的《章程》 。 章程可以说是合作社的内部“法律”， 所以制定好章程是非常必要的 。 章程的制定可参照农业部示范章程， 但不可原文照抄， 要对章程的关键部分， 诸如成员出资、机构设置、财务管理、盈余分配、解散清算等作出明确的规定， 章程必须经过充分酝酿、反复修改、讨论认可， 最后由全体设立人在设立大会时表决通过， 签字盖章后正式生效 。
二是制定一套基本制度 。 如财务管理制度， 理事会、理事长， 监事会、监事长工作职责， 还有购销制度、生产技术操作规程、产品质量标准， 等等 。
（三）办公场所建设 。 办公场所是合作社的所在地， 也是理事会、监事会处理日常事务和成员聚会、培训的聚集地， 是合作社初期发展的硬件之一 。 合作社最好设在成员居住集中或者生产集中的地方， 有条件的最好自己建设， 没有条件的可租用交通便利的门市房， 还可以争取村干部的支持， 把合作社办公地点设在村部 。 在办公场所的建设上， 既不要讲排场搞豪华， 也不能太过简陋 。 理事长办公室、财务室、业务室是必备的， 办公场所还应做到“两有、两栏、两上墙” 。 两有是：有牌子、有办公用具；两栏是社务公开栏、财务公开栏；两上墙是章程张贴上墙， 制度张贴上墙 。
做好以上的工作， 合作社就可以委托办事能力强的人员（多数是理事长）去办理合作社登记事宜了， 先到工商部门申请注册登记， 取得营业执照后刻制公章和法人代表名章， 在一个月内办理组织机构代码证书和税务登记证书， 选择一家银行开立银行账户， 最后到乡（镇）政府和县级农业部门进行备案 。 这样一个农民专业合作社的手续就办妥了 。
二、在运行阶段应规范管理， 使合作社平稳健康发展
农民专业合作社从创办设立到正式运行， 要想真正体现“生产在家、服务在社”、“先有专业生产后有专业合作、先有群众意愿后有组织建设”、“自主管理、自由进退”的要求和理念， 就必须全面强化内部管理， 促进规范运行 。 这些要求的着力点是， 在家庭承包经营的基础上， 充分强调“统”的功能， 使统分结合的双层经营体制得以延深 。 合作社理事会或者管理人员要结合本合作社的实际， 可以有选择地重点抓好以下工作：
(一)为社员及时提供信息服务 。 在信息化时代， 作为建设和发展现代农业的一个崭新载体， 合作社的运作离不开市场导向 。 加强对市场信息的收集和传递， 是合作社实现灵活经营、规避市场风险的一项长期而重要的工作 。 合作社管理层要对产品动态信息、市场供给信息、消费需求信息、市场价格信息、产业政策信息等作出及时反应并传达给成员 。
(二)组织农民学习科技知识 。 合作社不仅要实现合作社成员大幅度地增产增收， 更要带动当地广大农民群众增收致富 。 科技是生产力， 对此， 提高产业的科技含量， 提高合作社成员的生产技术水平， 培养新型农民应列入合作社的重要议事日程 。 可以说， 合作社要开展培训的内容是非常广泛的， 首先要抓好的是合作社有关理论知识培训， 使合作的理念深入人心 。
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