如何培训微商新代理
如何培养自己的微商代理 一、团队里代理这么多，到底什么样的代理怎么维护呢？
但凡是有带团队的人，可能都会遇上这种代理：在代理群里，几天都不冒泡 。
为什么这些代理态度如此消极，问题出现在哪里？
曾经仔细分析过这个问题，原因有3种：
1. 本身做代理只是一时冲动 ，生活重心还是家庭或者本职工作，所以不会全力以赴；
2. 做代理只是冲着团队老大而来，当团队壮大了，老大不够关心自己了，就开始对代理
工作敷衍了事；
3. 只是因为产品而成为代理，所以对销售根本不重视，当然平常也是潜水了事 。
其实经常不冒泡只是一个表象，但更深层的问题则是：执行力不足 。
这几种代理，就算管理者费尽心力，提高了他们的动销能力，往往也不会对团队的事业发展产生太多的积极影响 。
讲这么多，其实就是想告诉各位管理者，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人 。
要筛选出值得培养的对象，就请先从那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人中选择 。
二、代理是员工还是合作伙伴？
对于下级代理，无论她们是什么级别，都一定请记住一点：他们不是员工，他们是合作伙伴 。
注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的 。 也就是说，表面上你们是上下级关系，但在意识层面，你们是合作伙伴 。
为什么很多微商新人刚做一周就选择放弃？因为他们的老大没有尽到教育的责任！
很多的老大招了代理后就直接丢群里，也不教如何带领新代理进行做微商的预热 。
结果代理什么也不懂，整天只会在朋友圈疯狂发硬广告，结果没两天，就全被屏蔽拉黑了 。
作为团队的管理者，我们一定要清楚一点：团队是合作关系，不要觉得这些事应该是下级代理主动来找我们沟通，不要把自己的位置放的太高 。
要知道，所有的团队都是由下级代理构成的，没有他们，团队肯定会崩塌，没有他们，我们就不可能发展微商事业 。
招到代理以后，一定要多沟通、多了解，至少要针对她的事业启动，提供我们的建议 。
如果我们从来都不了解代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给整个团队带来损失 。
所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法 。
只有我们和代理始终保持同频思维，团队的关系和氛围才会越来越好，当团队的关系越来密切，我们的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力 。
3.是什么限制了你团队的发展？
很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱 。
但那些成功的微商，从来没有标准，因为自己就是标准 。
很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，总之一切都是团队的问题 。
她们从来没有形成自己的判断机制 。
真正用心思考的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃 。
她们常常会怀着这种心态：我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好 。
每个团队都会有负面的人，关键就看我们用什么心态去应对、处理 。
有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂 。
但是我们有思考过，为什么这个人会有负面情绪？他是因为什么而产生负面情绪的？是因为不会卖货，还是卖货中遇到了其他问题？
推荐阅读
- 自己在家如何开光，自己在家怎么开光教程
- 印堂凹陷如何才能饱满，印堂凹陷的名人有哪些
- 东方毅集团如何盈利
- 伪造营业执照如何处罚，购买假的营业执照怎么处罚
- 妯娌之间如何保持距离
- 赤霉素920如何兑水，920保花保果使用方法
- 家里枇杷如何保存
- 如何化解座位后有窗，1人办公室桌子摆放图
- 如何加盟苏宁电器
- 如何在家提炼精油，自己提炼精油的方法