公司股份结构如何安排( 二 )
科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的， 无疑， 这四类人股权分配对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用， 创始人在分配股权时， 一定要照顾到这些人的利益， 给予他们一定比例的股份 。
科学的股权架构的价值：
1. 创始人 。 掌控公司的发展方向， 保障创始人的控制权 。
2. 合伙人 。 凝聚合伙人团队， 保证合伙人的经营权与话语权 。
3. 投资人 。 促进投资者进入， 保证投资人的优先权 。
4.核心员工 。 激发员工的创造力， 保证核心员工的分利权 。
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有限责任公司股权如何分配? 股权结构的分配根据公司的具体情况都会有所差异以下只是一般的原则
两个股东合作， 一大一小， 一强一弱
三个股东合作， 1>2+3， 51
67%完全控股， 51%绝对控股， 34%相对控股
新东方股权结构：51%， 25%， 24%
公司之争就是股权之争
如果把代理商变股东的1+8模式
第二大股东一定不要超过34%
有两种股权结构不能用（各占50%， 三个股东各占30%， 均权股份）
趋势之星_天元老师
作为股份制公司如何设计好股权结构？ （1）目前的股份结构不用变化， 仍然按照各出资人的出资比例分配 。 或者说原始出资人的持股比例按出资比例分配 。
（2）然后由公司股东会做出一个决议， 授予需要被激励的核心员工一定的股票认购权利 。 第一， 股票认购价格等于原始股东的认股价格， 比如说一元钱一股；第二， 根据重要程度授予不同的员工不同数量的股份；第三， 一定要达到一定的业绩条件之后， 这些员工才能真正获得股份， 比如每年净利润XXXX万元， 或者每年净利润增长百分之XX 。
这样做的好处是：第一， 他们有以原始价格获得股票的权利， 有奔头， 有干劲；第二， 他们要努力才能获得这些股票， 所以， 他们会更加努力 。 这是两全其美的方案 。 要是万一业绩达不到因此而得不到股票， 他们也不会埋怨股东 。
公司的股份应该如何分配？ 一个企业的根本是股权， 大多数企业老板都自以为企业要做大做强才思考怎么分配！却不知道， 企业的快速创新转型， 需要利用股权吸引人才和资本拉动创新一定会涉及到股权设计！更不幸的是很多知名企业家因股权分配不科学， 被逐出企业， 锒铛入狱！黄光裕， 吴长江， 潘宇海 郭建新 这样的案例比比皆是！
有的老板会说， 等我的企业有价值了， 我再做股权设计， 等企业做大， 挣钱再给员工分股权， 很多企业家都陷入这种误区， 今天谈股权不是单纯的将股权激励， （单纯的谈怎么分钱）， 事实上有很多企业， 你给员工分股权， 员工还不敢要， 有没有？你给他股权， 你让他花钱买， 他却懒得买， 不愿意卖， 为什么？
企业创新需要注入人才及资本拉动 。 股权分配需要科学化， 系统化， 否则将给企业埋下无数隐患！因为企业没有价值， 但是反过来， 企业的价值怎么来？它需要有资本， 资本怎么来需要有人才， 因为只有资本和人才的进入这个企业才能真正的创新， 创新是需要用钱烧出来的， 美国的企业为什么创新速度快？
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